Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial Empresa Ecopetrol S.A.

Abstract

A continuación, se presenta el trabajo que desarrolla el proceso de plan estratégico aplicado para la empresa Ecopetrol S.A., el cual ha sido desarrollado durante el diplomado de responsabilidad social empresarial que busca dar a entender a docentes, estudiantes y otros actores interesados, como este factor es clave en las empresas para su efectivo rendimiento a nivel social, económico, organizacional y legal, tomando como base la norma ISO 26000 y su enfoque en sostenibilidad integral. El análisis parte de una diagnóstico institucional que evidencia avances significativos en gobernanza corporativa, derechos humanos, prácticas laborales y gestión ambiental; con base a esto, se da contexto sobre la brecha entre el discurso institucional y la ejecución operativa, especialmente en la cadena de suministro y la relación con comunidades planteando estrategias y/o acciones que fortalezcan el modelo de la RSE mediante la integración efectiva de las siete materias fundamentales de la ISO 26000 dentro de los procesos a desarrollar en al empresa. A partir del análisis ético se evidencia esta tarea no debe percibirse como un requisito voluntario, sino como un epicentro de cambio que logre garantizar coherencia, legitimidad social y sostenibilidad empresarial pues Ecopetrol cuanta con capacidades técnicas y financieras sólidas, pero enfrenta el desafío estratégico de cerrar el margen entre política y practica que se busca reducir mediante la implementación de un modelo integral que permitirá la recuperación de la confianza, reducción de riesgos reputacionales, reducción de problemas internos, mejora en la efectividad productiva, ambiente laboral sano y consolidación de una ventaja competitiva a largo plazo.