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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79365Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Rocha Medina, Linda Bibiana | |
| dc.coverage.spatial | udr_-_Cali | |
| dc.creator | Leal Joya, Margarita | |
| dc.creator | López Montaño, Javier Andrés | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-03T20:20:18Z | |
| dc.date.available | 2026-03-03T20:20:18Z | |
| dc.date.created | 2026-03-03 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79365 | |
| dc.description.abstract | El proyecto desarrolla una guía metodológica para la gerencia de información de una organización, basada en estándares y buenas prácticas para la gerencia de proyectos, en este caso el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI y buenas prácticas para la gestión de datos, el DAMA – DMBOK (Data Management Body of Knowledge). La sinergia de estos dos marcos de referencia permitió crear una estrategia, en este caso la Guía Metodológica, para abarcar la problemática planteada de gestión de información en el dominio de integración e interoperabilidad de los datos. Por un lado el DAMA -DMBOK definió qué gestionar, ofreciendo principios y estándares para aplicar en procesos específicos de gestión de datos, y por otro lado el PMBOK, definió cómo ejecutar estos procesos de gestión de datos en cada una de sus fases basándose en principios de gerencia de proyectos, garantizando así que estuviera alienada a objetivos estratégicos de la entidad, enfocada al logro de resultados de valor, cultura del cambio organizacional entorno al dato como activo estratégico y principios de mejora continua, fortaleciendo así las herramientas para la toma de decisiones estratégicas en la organización basadas en datos de calidad. El proyecto se desarrolla en cuatro fases. La primera fase corresponde al análisis del diagnóstico de gestión de datos de la entidad, donde se identificaron las brechas de información, aplicando la metodología planteada en el proyecto para la recolección y análisis de los datos iniciales. En la segunda fase se identificó y relacionó las buenas prácticas de los marcos de referencia PMBOK y DAMA-DMBOK estableciendo un proceso estándar para dar solución a las brechas de información identificadas en la fase 1. La tercera fase, corresponde a la construcción de la Guía Metodológica para la gerencia de información, teniendo en cuenta los resultados arrojados en la Fase 1 y 2. Y por último en la fase 4, se lleva a cabo la validación de la guía metodológica por juicio de expertos, lo que permitió valorar la calidad, coherencia, pertinencia y aplicabilidad de la Guía, y contar con una retroalimentación de expertos sobre el producto realizado. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Guía para la gerencia de la información: caso SENA Regional Valle del Cauca | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Gerencia de Proyectos | |
| dc.subject.keywords | Gestión de Datos | |
| dc.subject.keywords | Toma de Decisiones | |
| dc.description.abstractenglish | The project develops a methodological guide for information management within an organization, based on standards and best practices for project management, specifically the PMI's PMBOK (Project Management Body of Knowledge), and best practices for data management, such as the DAMA-DMBOK (Data Management Body of Knowledge). The synergy between these two frameworks enabled the creation of a strategy—in this case, the Methodological Guide—to address the information management challenges related to data integration and interoperability. On the one hand, the DAMA-DMBOK defined what to manage, offering principles and standards to apply to specific data management processes. On the other hand, the PMBOK defined how to execute these data management processes in each of their phases, based on project management principles. This ensured alignment with the organization's strategic objectives, focused on achieving valuable results, fostering a culture of organizational change around data as a strategic asset, and promoting continuous improvement principles. This strengthened the tools for strategic decision-making within the organization based on quality data. The project is developed in four phases. The first phase corresponds to the analysis of the organization's data management diagnostic, where information gaps were identified, applying the methodology proposed in the project for the collection and analysis of initial data. In the second phase, the best practices of the PMBOK and DAMA-DMBOK frameworks were identified and linked, establishing a standard process to address the information gaps identified in phase 1. The third phase involved the development of the Methodological Guide for information management, taking into account the results obtained in phases 1 and 2. Finally, in phase 4, the methodological guide was validated by expert judgment, allowing for the assessment of its quality, coherence, relevance, and applicability, and providing expert feedback on the final product. | |
| Appears in Collections: | Maestría en Gerencia de Proyectos | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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