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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79737Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | García Hoya, Obdulio | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_bucaramanga | |
| dc.creator | Torra Prada, Silvia Nathalia | |
| dc.creator | Forero Salazar, Fernando Isaac | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-30T19:35:39Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-30T19:35:39Z | - |
| dc.date.created | 2026-03-16 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79737 | - |
| dc.description.abstract | La gestión del conocimiento se ha consolidado como un factor estratégico para la competitividad, sostenibilidad y fortalecimiento del modelo de negocio en organizaciones intensivas en conocimiento. En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del conocimiento y la alineación con su visión 2030. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización. Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por 86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes. Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de transferencia del conocimiento. A partir del diagnóstico, se diseñará una estrategia integral orientada a cerrar brechas, fortalecer las Comunidades de Práctica y consolidar mecanismos formales de aprendizaje organizacional. Se concluye que la articulación entre modelos de madurez (KMMM) y espacios colaborativos (CoP) constituye una alternativa metodológica sólida para transformar prácticas informales en sistemas estructurados de gestión del conocimiento, contribuyendo a la sostenibilidad, eficiencia operativa y competitividad de Yesos Prada en el sector minero. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), para la gestión del conocimiento en la organización Yesos Prada | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Gestión del conocimiento. | |
| dc.subject.keywords | Madurez organizacional. | |
| dc.subject.keywords | Knowledge Management Maturity Model (KMMM). | |
| dc.subject.keywords | Comunidades de Práctica. | |
| dc.description.abstractenglish | Knowledge management has become a strategic driver for competitiveness, sustainability, and business model strengthening in knowledge-intensive organizations. In this context, Yesos Prada lacks a structured strategy to diagnose and determine its level of knowledge management maturity, limiting its ability to identify gaps, systematically transfer knowledge, and align organizational capabilities with its 2030 vision. This study aims to develop a strategy for diagnosing and determining the level of knowledge management maturity, supported by the Knowledge Management Maturity Model (KMMM) and Communities of Practice (CoP), in order to strengthen the company’s business model and value proposition. Methodologically, the research adopts a mixed-methods approach with a descriptive–applied design, integrating quantitative techniques (Likert-scale survey based on KMMM) and qualitative methods (semi-structured interviews and organizational knowledge mapping). The population consists of 86 employees, with a recommended sample of 70 participants. The expected results will identify the current maturity level across the dimensions of people, processes, technology, and organizational culture, as well as the actual dynamics of knowledge transfer within the company. Based on the diagnosis, an integrated strategy will be designed to close identified gaps, strengthen Communities of Practice, and consolidate structured mechanisms for organizational learning. It is concluded that the integration of maturity models (KMMM) and collaborative learning spaces (CoP) provides a robust methodological framework to transform informal practices into structured knowledge management systems, contributing to operational efficiency, sustainability, and long-term competitiveness in the mining sector. | |
| dc.subject.category | Administración | |
| dc.subject.category | Ingeniería | |
| Appears in Collections: | Maestría en Administración de Organizaciones MAO | |
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