Plan Operativo estratégico para el fortalecimiento organizacional y comercial del Grupo Asociativo San Isidro, productores de café de alta calidad del municipio de Acevedo (Huila), con proyección al año 2030

Abstract

La caficultura de pequeños productores en el municipio de Acevedo (Huila) cumple un papel relevante en el desarrollo rural y en la generación de café de alta calidad; sin embargo, los grupos asociativos enfrentan limitaciones en formalización organizacional, gestión interna y coordinación comercial que afectan su capacidad de posicionamiento regional. En este contexto se analizó el Grupo Asociativo San Isidro como organización productiva rural con potencial de fortalecimiento institucional. El problema identificado corresponde a la ausencia de un direccionamiento estratégico operativo formal, baja estandarización de procesos administrativos y debilidades en la estructuración de la gestión comercial, lo que genera dispersión de esfuerzos, decisiones reactivas y limitada articulación entre estructura organizacional y mercado. Esta situación restringe la sostenibilidad organizacional y la consolidación del posicionamiento regional del grupo. El trabajo se desarrolló bajo modalidad de proyecto aplicado con enfoque de estudio de caso instrumental, utilizando revisión documental, entrevistas semiestructuradas a directivos, taller participativo con asociados, análisis de procesos y aplicación de matrices estratégicas DOFA y MEFI–MEFE, con triangulación de fuentes para asegurar consistencia diagnóstica. Como resultados se generaron instrumentos técnicos de gestión, incluyendo diagnóstico organizacional–administrativo–comercial, modelo de fortalecimiento organizacional y comercial, matriz DOFA cruzada, matrices MEFI–MEFE, ejes estratégicos, programas y acciones priorizadas, sistema de indicadores, cronograma estratégico 2026–2030 y matriz de marco lógico integrado para seguimiento y control.

El aporte aplicado del proyecto consiste en la formulación de un Plan Operativo Estratégico al 2030 como instrumento práctico de toma de decisiones, implementación y control directivo, que articula estructura, procesos y gestión comercial, contribuyendo al fortalecimiento organizacional y a la consolidación del posicionamiento regional del Grupo Asociativo San Isidro en el sector cafetero.