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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/81133Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Lopez Ayala, Juan Manuel | |
| dc.coverage.spatial | ceres_-_curumaní | |
| dc.creator | Camacho Murillo, Gabriel David | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-21T20:34:45Z | |
| dc.date.available | 2026-05-21T20:34:45Z | |
| dc.date.created | 2026-05-07 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/81133 | |
| dc.description.abstract | Las cooperativas del municipio de Ocaña, Norte de Santander, enfrentan retos para fortalecer su competitividad organizacional, lo que permite identificar oportunidades de mejora en la planificación estratégica, la formación gerencial, la articulación institucional y la incorporación de herramientas para evaluar el desempeño. Frente a esta situación, la investigación tuvo como objetivo diseñar y validar estrategias gerenciales orientadas al fortalecimiento de la competitividad organizacional de las cooperativas activas durante el periodo 2024–2025. El estudio se desarrolló bajo una investigación descriptiva, con diseño de campo de corte transversal, enfoque mixto y propósito aplicado. La muestra estuvo conformada por 23 gerentes de cooperativas del municipio de Ocaña, a quienes se les aplicó un cuestionario estructurado con escala Likert. De manera complementaria, se realizó revisión documental de literatura científica y entrevistas semiestructuradas a seis actores clave; ambos instrumentos fueron sometidos a validación por juicio de expertos. Los resultados evidenciaron un comportamiento heterogéneo por dimensiones: la política registró el promedio más alto (x̄ = 4,2; σ = 0,7), con un 85% de respuestas ubicadas en los niveles altos de la escala, seguida por la económica (x̄ = 4,0; σ = 0,8; 68%) y la social (x̄ = 3,8; σ = 0,8; 63%). En contraste, las mayores brechas se concentraron en las dimensiones cultural y ambiental (x̄ = 3,7; σ = 1,0 en ambas), reflejando mayor dispersión en las percepciones gerenciales. Asimismo, la evaluación documental y la validación práctica confirmaron una coherencia parcial entre los hallazgos empíricos y la literatura reciente. En consecuencia, se diseñaron estrategias de fortalecimiento, correctivas, preventivas, de innovación y de articulación, diferenciadas según el sector económico de las cooperativas. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Estrategias gerenciales para el fortalecimiento de la competitividad organizacional de las cooperativas activas del municipio de Ocaña, Norte de Santander, en el periodo 2024-2025 | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Competitividad Organizacional | |
| dc.subject.keywords | Cooperativas | |
| dc.subject.keywords | Economía Solidaria | |
| dc.subject.keywords | Estrategias Gerenciales | |
| dc.description.abstractenglish | Cooperatives in the municipality of Ocaña, Norte de Santander, face challenges in strengthening their organizational competitiveness, which makes it possible to identify opportunities for improvement in strategic planning, managerial training, institutional articulation, and the incorporation of performance evaluation tools. In response to this situation, the research aimed to design and validate managerial strategies oriented toward strengthening the organizational competitiveness of active cooperatives during the 2024–2025 period. The study was developed as descriptive research, with a cross-sectional field design, a mixed-methods approach, and an applied purpose. The sample consisted of 23 cooperative managers from the municipality of Ocaña, who were administered a structured questionnaire using a Likert scale. In addition, a documentary review of scientific literature and semi-structured interviews with six key stakeholders were conducted; both instruments were validated through expert judgment. The results revealed heterogeneous behavior across dimensions: the political dimension recorded the highest mean (x̄ = 4.2; σ = 0.7), with 85% of responses located at the upper levels of the scale, followed by the economic (x̄ = 4.0; σ = 0.8; 68%) and social (x̄ = 3.8; σ = 0.8; 63%) dimensions. In contrast, the largest gaps were concentrated in the cultural and environmental dimensions (x̄ = 3.7; σ = 1.0 in both), reflecting greater dispersion in managerial perceptions. Likewise, the documentary evaluation and practical validation confirmed partial coherence between the empirical findings and recent literature. Consequently, strengthening, corrective, preventive, innovation, and articulation strategies were designed, differentiated according to the cooperatives’ economic sector. | |
| Appears in Collections: | Maestría en Gerencia de Proyectos | |
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|---|---|---|---|---|
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