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dc.contributor.advisorGuerra Romero, Cesar Mauricio
dc.coverage.spatialcead_-_ibagué
dc.creatorNoreña Arjona, Carmen Eugenia
dc.date.accessioned2026-06-24T15:48:28Z-
dc.date.available2026-06-24T15:48:28Z-
dc.date.created2026-06-24
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/82503-
dc.descriptionNo aplica
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado formula, implementa y evalúa una estrategia de mediación cultural digital orientada al fortalecimiento de la cultura cafetera en el Cañón del Combeima, Ibagué, mediante la consolidación de un canal temático de YouTube Shorts protagonizado por mujeres productoras de café. La investigación se inscribe en los compromisos del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 5 sobre igualdad de género y empoderamiento de las mujeres, y se articula con la línea de educomunicación y comunicación para el cambio social de la Maestría en Comunicación de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Bajo un paradigma sociocrítico y un enfoque mixto con predominio cualitativo, el estudio adopta un diseño de estudio de caso con orientación de Investigación Acción Participativa, e integra cuatro instrumentos articulados a las fases de diagnóstico, diseño, implementación y evaluación: un cuestionario diagnóstico mixto sobre cultura cafetera y mediación digital, una matriz de co-diseño editorial del canal, una ficha operativa de producción, publicación y seguimiento de YouTube Shorts, y una matriz de evaluación de impactos comunicativos y socioculturales que integra el análisis del corpus audiovisual, las métricas de la plataforma y la percepción de las productoras. Los resultados sugieren que la identidad cultural de las productoras se estructura sobre la memoria del paisaje, la transmisión intergeneracional de saberes y la resignificación del trabajo femenino en la cadena del café especial. Como principal aporte, se diseñó y validó el Modelo de Mediación Cultural Digital con Mujeres Cafeteras (MMCD-MC), herramienta pedagógica y comunicativa que sistematiza la producción de microcontenidos audiovisuales protagonizados por mujeres caficultoras, integrando rigor técnico, narrativa identitaria, marketing social transformador y articulación institucional. Se concluye que la mediación cultural digital actúa como un catalizador que transforma el capital simbólico de las mujeres caficultoras del Cañón del Combeima en un proyecto sostenible de comunicación territorial con enfoque de género.
dc.formatpdf
dc.titleFortalecimiento de la cultura cafetera en el Cañón del Combeima – Ibagué a través de la mediación cultural digital: una experiencia significativa de desarrollo endógeno y marketing social transformador con mujeres productoras de café (Ibagué Tolima Colombia)
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsmarketing social transformador, cultura cafetera, mediación cultural digital, desarrollo endógeno, comunicación transformadora, Cañón del Combeima.
dc.description.abstractenglishThis research designs, implements and evaluates a digital cultural mediation strategy aimed at strengthening coffee culture in the Combeima Canyon, Ibagué, through the consolidation of a thematic YouTube Shorts channel featuring women coffee producers. The study is aligned with the commitments of the 2030 Agenda, specifically Sustainable Development Goal (SDG) 5 on gender equality and women’s empowerment, and articulates with the educommunication and communication for social change research line of the Master’s Program in Communication at the Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Under a socio-critical paradigm and a mixed methodology with qualitative predominance, the study adopts a case study design oriented by Participatory Action Research. It integrates four instruments aligned with the phases of diagnosis, design, implementation, and evaluation: a mixed diagnostic questionnaire on coffee culture and digital mediation, an editorial co-design matrix, an operational sheet for the production, publication and monitoring of YouTube Shorts, and a matrix for evaluating communicative and sociocultural impacts that integrates audiovisual corpus analysis, platform metrics, and producers’ perceptions. The results suggest that the cultural identity of women producers is structured around landscape memory, the intergenerational transmission of knowledge, and the resignification of female work in the specialty coffee chain. As a key contribution, the Digital Cultural Mediation Model with Women Coffee Producers (MMCD-MC) was designed and validated, a pedagogical and communicative tool that systematizes the production of short audiovisual content featuring women coffee farmers, integrating technical rigor, identity narrative, transformative social marketing, and institutional articulation. It is concluded that digital cultural mediation acts as a catalyst that transforms the symbolic capital of women coffee farmers from the Combeima Canyon into a sustainable project of territorial communication with a gender perspective.
dc.subject.categoryCiencias Sociales, Artes y Humanidades
Appears in Collections:Maestría en Comunicación

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