Propuesta para la creación de una oficina de proyectos con enfoque PMI en la empresa METALTECO SAS.

Abstract

El objetivo del presente documento es proponer el diseño de una PMO (Project Management Office -Oficina de Gestión de Proyectos) para la empresa Metalteco SAS. La metodología que se utilizó para determinar el nivel de madurez de la organización en el ámbito de la gestión de proyectos es el OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) y a partir de los resultados arrojados se determinó que el tipo de PMO que se ajusta a las necesidades de la organización es la básica. Luego de la selección del tipo PMO, se estableció el alcance, las funciones, responsabilidades y estructura de esta oficina de proyectos. La implementación de la PMO en Metalteco SAS. permitirá que la empresa mejore la gestión de sus proyectos y así volverse más competitiva en el mercado, dando respuesta a las necesidades de sus clientes bajo un modelo de mejora continua.