Implementación de la metodología PMI para la gestión de proyectos en la empresa DELTA CORP S.A.S.

Abstract

Delta Corp S.A.S. es una empresa que se dedica a suministrar bienes y servicios en el área de la construcción, electricidad, tecnología, comunicaciones, automatización, diseño, consultoría, interventoría y minería en el sector público y privado, con más de 14 años de experiencia, sin embargo, la utilización de una metodología propia creada a partir de las necesidades que se presentan durante la ejecución de diferentes proyectos no han permitido estandarizar los procesos que intervienen en la ejecución de los mismos, creando así una serie de problemas a la hora de planear. Al revisar los diferentes procesos que intervienen en el desarrollo de un proyecto se puede evidenciar que faltan herramientas o lineamientos estandarizados que orienten a los funcionarios de la empresa hacia el cumplimiento de buenas prácticas en la gestión de proyectos. Teniendo como base la información anterior se propone implementar la metodología PMI para la gestión de proyectos de la empresa, pues esta ofrecería a los empleados involucrados en los procesos, una guía estructurada que pueda orientar de forma organizada, el aporte de cada una de sus áreas y así optimizar el desarrollo de los proyectos buscando el cumplimiento de la triple restricción.