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dc.contributor.advisorCarranza Murillo, Laura Patricia
dc.coverage.spatialcead_-_duitama
dc.creatorHernández Gonzalez ,Leslie Valentina
dc.date.accessioned2025-06-18T19:10:52Z
dc.date.available2025-06-18T19:10:52Z
dc.date.created2025-06-11
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/70116
dc.descriptionIlustraciones, graficas y diagramas
dc.description.abstractEl presente proyecto se enfocó en el mejoramiento logístico de la empresa Produplant Duitama, con el propósito de identificar y abordar los factores que incrementan los costos de transporte y distribución, afectando la competitividad y sostenibilidad de la organización. A partir de un enfoque aplicado, se desarrolló un análisis exhaustivo de los procesos logísticos actuales, desglosando tanto los costos directos como los indirectos, incluyendo combustible, mantenimiento de vehículos, salarios y transporte externo. Este diagnóstico permitió establecer una línea base para proponer estrategias orientadas a la reducción de costos y la mejora operativa. La investigación se llevó a cabo mediante un estudio descriptivo basado en la recopilación de información primaria (entrevistas con personal logístico y observaciones directas) y secundaria (registros históricos de costos y procesos). Se identificaron áreas críticas como el consumo elevado de combustible, tiempos muertos en la carga y descarga, y la dependencia de transporte tercerizado en ciertas rutas, especialmente en zonas como Casanare. Estas ineficiencias fueron mapeadas a través de diagramas de flujo y mapas de procesos, permitiendo una visualización clara de los puntos de mejora. Como resultado, se diseñó una propuesta de optimización que incluye estrategias clave, tales como la reorganización de rutas para reducir trayectos innecesarios, la consolidación de cargas para maximizar la eficiencia del transporte, y la incorporación de herramientas tecnológicas para la gestión y monitoreo de rutas en tiempo real. Además, se proyectaron escenarios de ahorro mediante la implementación de estas medidas, destacando una reducción esperada del 15-20% en los costos logísticos totales. El impacto del proyecto se refleja en la optimización de los procesos logísticos, la mejora en la eficiencia operativa y la creación de valor en la cadena de suministro, contribuyendo al crecimiento sostenible de Produplant Duitama y fortaleciendo su capacidad para competir en el mercado agrícola.
dc.formatpdf
dc.titlePropuesta de mejoramiento logístico en los costos de transporte y distribución de la empresa Produplant Duitama
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsMejoramiento logístico
dc.subject.keywordsTecnologías de gestión logística
dc.subject.keywordsOptimización de rutas
dc.subject.keywordsReducción de costos
dc.subject.keywordsEficiencia operativa
dc.subject.keywordsOptimización de costos
dc.subject.keywordsProcesos logísticos
dc.subject.keywordsTransporte y distribución
dc.subject.keywordsCostos operativos
dc.description.abstractenglishThis project focused on improving the logistics of Produplant Duitama, aiming to identify and address the factors that increase transportation and distribution costs, affecting the organization's competitiveness and sustainability. Using an applied approach, a comprehensive analysis of current logistics processes was developed, breaking down both direct and indirect costs, including fuel, vehicle maintenance, salaries, and external transportation. This diagnosis established a baseline for proposing strategies aimed at cost reduction and operational improvement. The research was conducted through a descriptive study based on the collection of primary (interviews with logistics personnel and direct observations) and secondary (historical records of costs and processes) data. Critical areas were identified, such as high fuel consumption, downtime during loading and unloading, and the dependence on outsourced transportation on certain routes, especially in areas such as Casanare. These inefficiencies were mapped using flowcharts and process maps, allowing for a clear visualization of areas for improvement. As a result, an optimization proposal was designed that includes key strategies such as route reorganization to reduce unnecessary journeys, load consolidation to maximize transportation efficiency, and the incorporation of technological tools for real-time route management and monitoring. Furthermore, savings scenarios were projected through the implementation of these measures, highlighting an expected 15-20% reduction in total logistics costs. The project's impact is reflected in the optimization of logistics processes, improved operational efficiency, and the creation of value in the supply chain, contributing to Produplant Duitama's sustainable growth and strengthening its ability to compete in the agricultural market.
dc.subject.categoryLogistica


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