| dc.contributor.advisor | Sellamen Garzón, Alexander | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_ibagué | |
| dc.creator | Garcia Perez, Leidy | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-01T15:39:31Z | |
| dc.date.available | 2025-10-01T15:39:31Z | |
| dc.date.created | 2025-03-01 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74225 | |
| dc.description | Tabla 1 Caso de fracaso: Kodak y su resistencia al cambio 39 Tabla 2 Desafíos y barreras de la transformación digital 41 Ilustración 1 Dinámica organizacional 30 Ilustración 2 Transformacion digital 31 Ilustración 3 Transformación estratégica 32 Ilustración 4 Cultura organizacional 34 Ilustración 5 Ciclo de cambio de Lewin 35 Ilustración 6 Modelo ADKAR 36 Ilustración 7 Cultura organizacional rígida 37 Ilustración 8 Flujograma organizacional 43 | |
| dc.description.abstract | La presente monografía aborda el estudio de la dinámica organizacional y la transformación empresarial, destacando su importancia en el contexto actual de las organizaciones. En un entorno empresarial caracterizado por cambios constantes, globalización y avances tecnológicos, es fundamental que las empresas sean capaces de adaptarse y evolucionar para mantenerse competitivas.
A lo largo del documento, se analizarán en detalle los conceptos de dinámica organizacional, entendida como la interacción entre los procesos, estructuras y cultura dentro de una organización, y transformación empresarial, la cual implica cambios estratégicos y estructurales con el objetivo de mejorar la eficiencia, innovación y competitividad de la empresa.
La dinámica organizacional y la transformación empresarial son conceptos clave en la gestión moderna de las organizaciones, ya que determinan la capacidad de adaptación, evolución y competitividad d en un entorno globalizado y en constante cambio. La dinámica organizacional se refiere a la interacción entre los diferentes componentes de una empresa, tales como su estructura, cultura, procesos internos y liderazgo, los cuales influyen directamente en su desempeño y capacidad de respuesta ante los desafíos del mercado. Por otro lado, la transformación empresarial implica la implementación de cambios estratégicos, tecnológicos, estructurales y culturales con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, optimizar recursos y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Estos procesos pueden estar impulsados por factores como la innovación tecnológica, la digitalización, la reconfiguración del modelo de negocio y las demandas del entorno competitivo.
Palabras clave: competitividad, desarrollo organizacional, transformación empresarial | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Transformación organizacional como un objeto de evolución empresarial | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.subject.keywords | Competitividad | |
| dc.subject.keywords | Desarrollo organizacional | |
| dc.subject.keywords | Transformación empresarial | |
| dc.subject.keywords | | |
| dc.description.abstractenglish | This monograph addresses the study of organizational dynamics and business transformation, highlighting their importance in today's organizational context. In a business environment characterized by constant change, globalization, and technological advancements, it is essential for companies to be able to adapt and evolve to remain competitive.
Throughout this document, the concepts of organizational dynamics, understood as the interaction between processes, structures, and culture within an organization, and business transformation, which involves strategic and structural changes aimed at improving the company's efficiency, innovation, and competitiveness, will be analyzed in detail.
Organizational dynamics and business transformation are key concepts in modern organizational management, as they determine the company's capacity for adaptation, evolution, and competitiveness in a globalized and constantly changing environment. Organizational dynamics refers to the interaction between a company's different components, such as its structure, culture, internal processes, and leadership, which directly influence its performance and responsiveness to market challenges. On the other hand, business transformation involves the implementation of strategic, technological, structural, and cultural changes aimed at improving operational efficiency, optimizing resources, and ensuring long-term sustainability. These processes can be driven by factors such as technological innovation, digitalization, business model reconfiguration, and the demands of the competitive environment.
Keywords: competitiveness, organizational development, business transformation | |
| dc.subject.category | Organizacional | |