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dc.contributor.advisorHernando Alexander Pabón León
dc.coverage.spatialudr_-_Cali
dc.creatorAngélica María Alvarado Perdomo
dc.creatorDavid Nossa Novoa
dc.date.accessioned2026-03-25T16:19:42Z
dc.date.available2026-03-25T16:19:42Z
dc.date.created2026-03-24
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/79679
dc.description.abstractEn un entorno financiero digital, fluctuante, competitivo y veloz, donde existe la competencia de la banca tradicional, las cooperativas, recientemente los modelos Fintech entre otros, se han requerido talentos humanos cada vez más adaptables, resilientes, disciplinados y organizados que logren encajar en instituciones y mercados con proyección, aportando de manera rentable, oportuna con alcance y diversidad. Ofreciendo un talento estructurado, coherente, diferenciado. A su vez las compañías han necesitado robustecerse internamente, proveer herramientas de fácil acceso, adaptables y que generen motivación, como Crehana, dando acceso a sus colaboradores para poder contar con las competencias suficientes y fortalecer desde la capacidad de aprendizaje: la oportunidad de detectar, aprovechar y reconfigurar continuamente modelos internos altamente productivos. (Teece, Pisano & Shuen, 1997). Este estudio pretende de una manera práctica visualizar como una metodología de fortalecimiento de las habilidades blandas desde la mirada interna de la compañía permite llegar a diversos talentos humanos que se enfrentan al entorno de trabajo free lance para el desarrollo del trabajo diario enfocado y productivo con base al acompañamiento, medición y evaluación de aprendizaje mediante la plataforma Crehana.
dc.formatpdf
dc.titleFortalecimiento de habilidades blandas como palanca de crecimiento desde el enfoque de las capacidades empresariales, guía para Fintech Dando Sucursal Cali en el desarrollo de sus talentos free lance orientado para la plataforma de aprendizaje Crehana
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsHerramientas, Aprendizaje, Habilidades Blandas, Plataforma, Inteligencia Artificial.
dc.description.abstractenglishIn a digital, fluctuating, competitive, and fast-paced financial environment, where there is competition from traditional banks, cooperatives, and recently fintech models, among others, there has been a demand for increasingly adaptable, resilient, disciplined, and organized human talent that can fit into institutions and markets with potential, contributing in a profitable and timely manner with reach and diversity. Offering structured, coherent, differentiated talent. In turn, companies have needed to strengthen themselves internally, providing easily accessible, adaptable tools that generate motivation, such as Crehana (https://www.crehana.com/), giving their employees access to the necessary skills and strengthening their learning capacity: the opportunity to continuously detect, leverage, and reconfigure highly productive internal models. (Teece, Pisano & Shuen (1997). This study aims to visualize in a practical way how a methodology for strengthening soft skills from within the company allows it to reach diverse human talents who face the freelance work environment for the development of focused and productive daily work based on the accompaniment, measurement, and evaluation of learning on the Crehana platform.


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