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dc.contributor.advisorGallo Aranque, María Grisalia-
dc.coverage.spatialcead_-_acaciasspa
dc.creatorRamírez Aguirre, Richard Stivenson-
dc.date.accessioned2018-03-13T15:32:30Z-
dc.date.available2018-03-13T15:32:30Z-
dc.date.created2018-01-31-
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/17285-
dc.description.abstractLa Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias aplica es el resultado de la construcción conjunta de conocimiento. En su elaboración y ajuste han participado los integrantes del Equipo Nacional de Gestión del Talento Humano del SENA y en la validación, intervinieron empresas de diversos sectores económicos, tamaños y ubicación en la geografía nacional. El trabajo presenta un resumen detallado de cada una de las actividades desarrolladas a partir del cronograma establecido en la propuesta de la pasantia. Mediante entrevistas a los directivos y personal operativo se enumeraron todas las actividades desarrolladas por la Fundación en la ejecución de un programa. Una vez identificadas con claridad las actividades, procesos y cargos que intervienen en las misma, se elaboran técnicamente los manuales de funciones tomando como base los procedimientos, normas y se constituyen en una guía y orientación para desarrollar las labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, autonomía propia e independencia profesional de los trabajadores, ya que contribuye a que ellos puedan tomar decisiones acertadas, establecer con claridad las funciones, responsabilidad y las obligaciones en cada uno de los cargos, sus requisitos, perfiles y conocimientos esenciales. Palabras claves: Gestión de Talento Humano por competencias; procesos; manuales de funciones; perfiles; cargos; conocimientos escenciales.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADspa
dc.sourceUniversidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.sourceRepositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.titleAplicación de la metodología de gestión de talento humano por competencias al área directiva de la fundación bien estarspa
dc.typePasantíaspa
dc.subject.keywordsComunidad - Vulnerable - Asociaciónspa
dc.subject.keywordsManuales de funcionesspa
dc.subject.keywordsTalento humanospa
dc.description.abstractenglishThe Human Talent Management by Competence Management Methodology applies as a result of the joint construction of knowledge. The members of the National Human Resources Management Team of SENA participated in its preparation and adjustment, and in the validation, companies from different economic sectors, sizes and locations in the national geography participated. The work presents a detailed summary of each of the activities developed from the schedule established in the proposal of the internship. Through interviews with managers and operational staff, all the activities developed by the Foundation in the execution of a program were listed. Once the activities, processes and positions that intervene in them are clearly identified, the function manuals are technically elaborated based on the procedures, norms and constitute a guide and orientation to develop the daily tasks, without interfering in the capacities intellectuals, own autonomy and professional independence of the workers, since it helps them to make the right decisions, clearly establish the functions, responsibility and obligations in each of the positions, their requirements, profiles and essential knowledge. Keywords: Human Talent Management by competences; processes; function manuals; profiles; charges; essential knowledge.spa
dc.subject.categoryAdministración de empresasspa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
Appears in Collections:Administración de Empresas

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