Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/32830
Title: Utilización del WhatsApp y sus efectos en un modelo de liderazgo y administración institucional
metadata.dc.creator: Anaya Saladén, Luz Carmen
Valbuena Castillo, Sandra Rocío
Ortega Jiménez, Henry Manuel
Hernández Rojas, Naira Yadira
Keywords: WhatsApp;liderazgo;administración;comunicación;trabajo.
Publisher: Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD
metadata.dc.relation: https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/3431/3393
https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/3431/3386
metadata.dc.format.*: application/pdf
text/html
metadata.dc.type: info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Description: El desarrollo de la presente investigación se basa en el efecto que causa el uso del aplicativo WhatsApp en un contexto laboral. Se estudia específicamente el caso de la Universidad EAN, siendo una herramienta que es utilizada como medio de comunicación entre líderes y colaboradores.  La interacción a través del WhatsApp genera efectos tanto positivos como negativos y es interés de esta investigación definir su impacto en el modelo de liderazgo de la Universidad EAN.  En el año 2014, esta institución tuvo cambio de dirección y está atravesando un periodo de transformación institucional, mediante esta investigación se definirá el modelo de liderazgo y administración ejercido al interior de la institución y el efecto del aplicativo como medio de comunicación.
metadata.dc.source: Revista Estrategia Organizacional; Vol. 8 Núm. 2 (2019); 49 - 60
2539-2786
2339-3866
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/32830
Other Identifiers: https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/3431
10.22490/25392786.3431
Appears in Collections:Revista Estrategia Organizacional

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.