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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/45739| Title: | 2. Diagnóstico |
| metadata.dc.creator: | Sánchez Vargas, Ludwin Alexander |
| Publisher: | Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia |
| metadata.dc.relation: | https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/4025/4018 |
| metadata.dc.format.*: | application/pdf |
| metadata.dc.type: | info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Chapter |
| Description: | El primer paso para la formulación de un plan estratégico es la elaboración del diagnóstico. Es el punto de referencia para la construcción de un escenario deseado y posible que esperan los propietarios, los directivos, el grupo social que conforma la empresa u organización y, en general, todos sus grupos de interés. En palabras de Bernal, Mora, Arellano y Torres (2014), el diagnóstico es una “herramienta de gestión organizacional que su importancia radica en identificar la situación actual del negocio en aspectos administrativos, operativos y financieros.” Es un componente en el que se deben identificar variables, hechos, eventos y situaciones observadas o identificadas en la empresa u organización al respecto de sus condiciones internas (evaluación interna) y del medio ambiente externo que la afecta. El medio ambiente externo comprende: a) la estructura del sector; b) la evaluación externa directa que se debe hacer con base en la definición de los factores claves de éxito (FCE) y c) la evaluación externa indirecta que se hace con la evaluación de variables económicas, variables sociales y culturales, variables político-legales, variables ecológicas, variables tecnológicas y otras que sean necesarias según el tipo de empresa u organización y el sector económico o industrial al que pertenezca. |
| metadata.dc.source: | Libros Universidad Nacional Abierta y a Distancia; Fundamentos para la elaboración de planes estratégicos; 29 -102 |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/45739 |
| Other Identifiers: | https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/book/article/view/4025 |
| Appears in Collections: | Libros |
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