Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50495| Title: | Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa I&M Ingeniería y Minerales S.A.S |
| metadata.dc.creator: | Castro Gamboa, Ana María Rodríguez, Juan Carlos Otalora Mesa, Lina Fernanda Guacaneme Daza, Mery Viviana Vargas Sandoval, Yamile del Carmen |
| metadata.dc.date.created: | 2022-07-13 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Supply Chain Management Logística Cadena de suministro |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Curso de Profundización |
| Abstract: | El Supply Chain Management se integra con la empresa I&M Ingeniería y Minerales S.A.S, para trabajar de forma conjunta y organizada con el fin de controlar, manejar y mejorar todos los flujos de materiales y de información que va desde los proveedores hasta llegar al cliente final y viceversa; el Supply Chain Management y Logística busca identificar estructuras y procesos en la empresa I&M Ingeniería y Minerales S.A.S mediante la obtención de información, del uso de modelos internos que aplica la compañía y de las distintas disciplinas que se manejan de forma inherente para lograr la configuración de la red de cadena de suministro. Se han planteados diversas metodologías que permiten medir el desempeño de la cadena de suministro, para lograr una correcta ejecución de mejoras enfocadas en estándares logísticos, con el fin de obtener una efectividad de forma eficiente con un enfoque de mejoramiento y continuo dentro de la empresa I&M Ingeniería y Minerales S.A.S. |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50495 |
| metadata.dc.subject.category: | Ingeniería Industrial Logística Cadena de Suministro |
| metadata.dc.coverage.spatial: | CEAD_-_Duitama |
| Appears in Collections: | Diplomado Supply Chain Management y Logística |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| amcastroga.pdf | 1.28 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
