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dc.contributor.advisorRodriguez Escamilla, Wilson
dc.coverage.spatialcead_-_josé_acevedo_y_gómez
dc.creatorCalderón Arias, Hiutzy Dayhana Margarita
dc.creatorGarcia Moreno, Yury Katherine
dc.creatorGonzales Millan, Jessica
dc.creatorAcuña Cuesta, Julieth Stephania
dc.creatorRueda Suárez, Laura Rocio
dc.date.accessioned2022-12-05T18:56:27Z-
dc.date.available2022-12-05T18:56:27Z-
dc.date.created2022-09-04
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/52873-
dc.description.abstractMuchas empresas no marcan objetivos concretos a sus empleados, es decir, el equipo no tiene bien definidas las funciones y tareas que cada uno tiene que desarrollar en su puesto. Por lo que se dan problemas ineficiencia, falta de solvencia a la hora de resolver asuntos o finalizar a tiempo ciertas tareas. Tampoco suelen tener claros los protocolos que deben seguir. El problema principal de la empresa Locatel SAS se deriva de su clima organizacional, principalmente por una alta rotación de personal, falta de un buen liderazgo, falta de trabajo en equipo, inconformidad del cliente interno, mala comunicación, malos tratos entre compañeros, mala remuneración económica, tiene un desequilibrio entre los salarios económicos y emocionales. Esto afecta en gran medida la operación interna, teniendo como consecuencia que se deteriore el servicio al cliente, el ambiente laboral, la motivación y disposición de los colaboradores para trabajar en la organización; por consiguiente, la productividad se verá afectada. El objetivo de este estudio es platear un programa de Clima Organizacional que permita mejorar el ambiente laboral en la empresa Locatel Colombia S.A.S ubicada en la ciudad de Bogotá, para el segundo semestre del 2022, así mismo diagnosticar por medio de encuestas enfocadas al clima laboral, para obtener diferentes opiniones de los empleados, evaluar la satisfacción actual en clima laboral de los empleados de la empresa, proponer la comunicación y valores entre todos los empleados por medio de actividades de integración periódicas y un seguimiento en sus resultados para la mejora continua en el clima organizacional. Como resultado de esta investigación se quiere mejorar este problema, mostrando con resultados la mejora del clima organizacional, se desea un aumento el rendimiento de la empresa. La disminución de rotación de trabajadores, adicionalmente a esto se busca fomentar la motivación de los colaboradores.
dc.formatpdf
dc.titlePlanteamiento de un programa de clima organizacional que permita mejorar el ambiente laboral en la empresa Locatel Colombia S.A.S ubicada en la ciudad de Bogotá, para el segundo semestre del 2022.
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsAdministración, Cliente interno, Clima Organizacional, Estrategia, Gestión Humana.
dc.description.abstractenglishMany companies do not set specific objectives for their employees, that is, the team does not have well-defined functions and tasks that each one has to develop in their position. Therefore, inefficiency problems arise, lack of solvency when resolving issues or completing certain tasks on time. Nor are they usually clear about the protocols they must follow. The main problem of the Locatel SAS company derives from its organizational climate, mainly due to high staff turnover, lack of good leadership, lack of teamwork, internal customer dissatisfaction, poor communication, mistreatment among colleagues, poor remuneration economic, has an imbalance between economic and emotional wages. This greatly affects the internal operation, resulting in deteriorating customer service, the work environment, the motivation and willingness of employees to work in the organization; consequently, productivity will be affected. The objective of this study is to plan an Organizational Climate program that allows to improve the work environment in the company Locatel Colombia S.A.S located in the city of Bogotá, for the second semester of 2022, as well as diagnose through surveys focused on the work environment, to obtain different opinions from the employees, evaluate the current satisfaction in the work environment of the company's employees, propose communication and values among all employees through periodic integration activities and follow-up on their results for continuous improvement in the organizational climate. As a result of this research, we want to improve this problem, showing with results the improvement of the organizational climate, an increase in the performance of the company is desired. The decrease in worker rotation, in addition to this, it seeks to promote the motivation of the collaborators.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas.
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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