Proceso de selección de personal para la empresa "ferroeléctricos JT"

García Bedoya, Jorge Humberto; Trujillo Arara, Anyi Daniela; Mina Sánchez, Marvin Geovanny; Mina Angulo, Deisy Yuliana; Mosquera Mosquera, Carol Vanessa

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Carabalí Tascón, Ricardo Andrés
dc.coverage.spatial	udr_-_Cali
dc.creator	García Bedoya, Jorge Humberto
dc.creator	Trujillo Arara, Anyi Daniela
dc.creator	Mina Sánchez, Marvin Geovanny
dc.creator	Mina Angulo, Deisy Yuliana
dc.creator	Mosquera Mosquera, Carol Vanessa
dc.date.accessioned	2024-08-21T13:52:28Z	-
dc.date.available	2024-08-21T13:52:28Z	-
dc.date.created	2024-08-08
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/63472	-
dc.description	Graficas
dc.description.abstract	En el informe se evidencia claramente que Ferroeléctricos JT, no contaba con un método de selección de personal, ya que para un proceso de selección efectivo que permita contratar personal calificado y reducir la rotación de personal, teniendo en cuenta que una empresa debe considerar varios aspectos clave a la hora de implementar la selección rigurosa y estructurada que incluya entrevistas, pruebas de habilidades y evaluaciones psicométricas, Esto avala que los candidatos seleccionados cuenten con las competencias necesarias para el puesto y poder fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Un buen clima laboral mejora la satisfacción y la motivación de los empleados, lo que disminuye la probabilidad de rotación. El proveer programas de capacitación y desarrollo continuo no solo mejora las habilidades de los empleados, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento profesional. El personal de recursos humanos debe analizar las causas de la rotación de personal mediante encuestas de salida y evaluaciones periódicas. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar medidas preventivas para sostener a los empleados satisfechos y comprometidos. La empresa debe ofrecer un paquete de compensación competitivo que incluya salarios justos, beneficios y oportunidades de avance adecuada para atraer y retener talento.
dc.format	pdf
dc.title	Proceso de selección de personal para la empresa "ferroeléctricos JT"
dc.type	Diplomado de profundización para grado
dc.subject.keywords	Contratación
dc.subject.keywords	Clima laboral
dc.subject.keywords	Formación
dc.subject.keywords	Compensación
dc.subject.keywords	Rotación de personal
dc.description.abstractenglish	The report clearly shows that Ferroeléctricos JT did not have a personnel selection method, since for an effective selection process that allows hiring qualified personnel and reducing personnel turnover, taking into account that a company must consider several aspects key when implementing rigorous and structured selection that includes interviews, skills tests and psychometric evaluations. This guarantees that the selected candidates have the necessary skills for the position and can foster a positive and collaborative work environment. A good work environment improves employee satisfaction and motivation, which reduces the likelihood of turnover. Providing training and continuous development programs not only improves employees' skills, but also demonstrates the company's commitment to their professional growth. Human resources personnel should analyze the causes of employee turnover through exit surveys and periodic evaluations. This allows you to identify areas for improvement and take preventive measures to keep employees satisfied and engaged. The company must offer a competitive compensation package that includes fair salaries, benefits and adequate advancement opportunities to attract and retain talent.
dc.subject.category	Administración de empresas
Appears in Collections:	Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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