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Title: Programa integral de capacitación para fortalecer competencias técnicas y adaptativas del personal administrativo del ETITC
metadata.dc.creator: Triana Diaz, Yicel
Garcia Echeverry, Jelipsy
Guerrero Tunjano, Martha Janneth
Tellez Navarro, Rosa
Velasquez Arroyave, Yiced Nabel
metadata.dc.date.created: 20025-01-28
metadata.dc.subject.keywords: Entrenamiento, desarrollo, competencias, personal, gestión
metadata.dc.format.*: pdf
metadata.dc.type: Diplomado de profundización para grado
Abstract: El proyecto tiene como propósito desarrollar e implementar un programa integral de capacitación y desarrollo laboral para el personal administrativo del ETITC, enfocado en fortalecer sus competencias técnicas y adaptativas con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos y la calidad del servicio que ofrece la institución. Este programa surge como respuesta a los desafíos que enfrenta el ETITC en términos de modernización y eficiencia administrativa en un contexto de rápidas innovaciones tecnológicas y reformas educativas. Se identificaron limitaciones significativas en la adopción de nuevas tecnologías, la gestión de procesos modernos y la actualización de competencias del personal, lo que afecta negativamente la calidad del servicio y la capacidad de la institución para cumplir con estándares educativos actuales. La metodología utilizada combina enfoques cuantitativos y cualitativos, aplicando encuestas para medir habilidades y preferencias del personal, y entrevistas para identificar barreras y necesidades. El programa se diseñó en etapas que incluyen diagnóstico, diseño, implementación piloto, seguimiento y evaluación. Entre los resultados más relevantes, se destacó que el 95,65% del personal percibe un impacto positivo de un programa bien estructurado. Las áreas prioritarias para capacitación identificadas fueron la gestión administrativa, habilidades blandas y tecnologías de la información, mientras que las modalidades y frecuencias preferidas incluyen la virtualidad y la periodicidad trimestral. Las principales barreras detectadas fueron la falta de tiempo y los recursos limitados. La propuesta contempla estrategias como formación práctica, incentivos para la participación (certificaciones, bonificaciones y reconocimientos) y un sistema de evaluación continua para medir el impacto.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66091
metadata.dc.subject.category: gestión, talento, humano
metadata.dc.coverage.spatial: cead_-_josé_acevedo_y_gómez
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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