Formulación de plan estratégico dieselectros Caribe S.A.S - Barranquilla

Abstract

Dentro de la entrega de la fase 5, es necesario considerar las fases anteriores en las cuales se llevaron a cabo una serie de pasos. En la fase 1, se realizó la tarea de reconocer y analizar qué busca la RSE, al igual que su contextualización y la estrategia que se utiliza para su implementación en una empresa, además de evaluar los beneficios que esta trae a la empresa. En la fase 2, se profundizó en la interacción existente por parte de la RSE y la administración, mediante un análisis ilustrativo del gobierno corporativo, sus características y la proyección que conlleva para la empresa y sus decisiones respecto al manejo de la gestión y la organización por medio de RSE. Adicionalmente, se elaboró un análisis argumentativo sobre la conexión entre la RSE, el consumo responsable y la implementación de una producción ecológica en una empresa. En la fase 3, se evaluó cómo la empresa implementa la norma ISO 26000 y sus aspectos dentro de su propósito laboral y la forma de trabajar de los empleados, así como la consideración que se les daba en la construcción de una responsabilidad social y empresarial conjunta con la implementación de estos aspectos, esto se llevó a cabo mediante una encuesta dirigida a los trabajadores en distintas áreas en la empresa. Por otro lado, en la fase 4, se realizó un examen sobre el nivel de ejecución de la ISO 26000 en la empresa en cuestión, basado en un diagnóstico organizado que abordó las razones, consecuencias, deficiencias y niveles de progreso en aspectos fundamentales tales como la gobernanza, las prácticas laborales, el medio ambiente, la conducta ética y la implicación comunitaria en general. Con el fin de identificar las discrepancias entre las normas fijadas y la práctica real de la empresa con relación a dichas normas, en conclusión, lo que se persigue en esta etapa es definir y formular decisiones estratégicas centradas en el desarrollo de planes de mejora y fortalecimiento de la empresa, alineando sus valores corporativos con los principios de sostenibilidad. Todos estos pasos nos han llevado a la fase -5, que consiste en la implementación y diseño de un plan estratégico de RSE, fundamentado en resultados obtenidos en las fases previamente mencionadas. Esta fase incluye un seguimiento que considere cada dimensión que influye en la empresa, y debe contemplar un objetivo estratégico, una estrategia específica, un plazo definido para su implementación. Todo esto tiene como finalidad reconocer e implementar esta estrategia de acción, permitiendo a la empresa alcanzar los objetivos establecidos en materia de RSE. Se debe garantizar que todas las dimensiones clave estén atendidas mediante una o varias estrategias claramente definidas, al mismo tiempo que se aborda la ética empresarial como un pilar fundamental en la gestión de la empresa, reflexionando también sobre la creación de un código de ética en su interior