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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70945| Title: | Reinvención del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC: Hacia una gestión eficaz del talento humano y el éxito organizacional |
| metadata.dc.creator: | Torres Cano, Daniela Higuita Guzmán, Karina Mejía Quintero, Mauricio Londoño Murillo, Daniela Ramirez Vergara, Manuela |
| metadata.dc.date.created: | 2025-07-22 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Proceso de selección Cultura organizacional Personal Gestión Empresa Desempeño Talento humano Competencia |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Diplomado de profundización para grado |
| Abstract: | El proyecto aborda la problemática del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC S.A.S., una empresa familiar dedicada a la comercialización e importación de repuestos para maquinaria pesada en La Estrella, Antioquia. Actualmente, enfrenta serios desafíos en su proceso de selección de personal. Las contrataciones se realizan principalmente a través de recomendaciones de familiares y conocidos, lo que genera un enfoque subjetivo, limita la incorporación de talento externo calificado y fomenta prácticas como el nepotismo y la falta de meritocracia. Esta situación afecta negativamente la eficiencia operativa, el desempeño organizacional y la cultura interna, provocando desajustes entre los perfiles de los empleados y los requerimientos de los cargos, así como una menor innovación y competitividad. El proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar un proceso formal y estructurado de selección de personal, alineado con los valores y metas estratégicas de la empresa. Para ello, se propone incorporar herramientas como entrevistas por competencias, pruebas psicotécnicas y verificaciones laborales, además de capacitar al equipo directivo y sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la objetividad y la equidad en la gestión del talento humano. Con este cambio, se busca profesionalizar la selección de personal, reducir los sesgos y asegurar la sostenibilidad y el éxito organizacional a largo plazo, fortaleciendo la cultura y la imagen de INDUAGRO BC S.A.S. como una empresa innovadora y competitiva. Palabras claves: Proceso de selección, cultura organizacional, personal, gestión, empresa, desempeño, talento humano, competencia. |
| Description: | Figura 1 Encuesta sobre el Proceso de Personal a INDUAGRO BC, Figura 2 Entrevista de Proceso de Selección de Personal en INDUAGRO BC, Figura 3 Encuesta - Método Cuantitativo, Figura 4 Grafica Bloque 1: Claridad y Transparencia del Proceso de Selección, Figura 5 Grafica Bloque 2: Percepción de Meritocracia, Figura 6 Grafica Bloque 3: Satisfacción General con el Proceso, Figura 7 Grafica Bloque 4: Cultura Organizacional y Percepción de Justicia, Figura 8 Matriz de Datos. Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Figura 9 Grafica Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Figura 10 Matriz de Datos. Bloque 2: Prácticas Actuales de Selección, Figura 11 Grafica Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Figura 12 Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Figura 13 Matriz de Datos. Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 14 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 15 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 16 Matriz de Dados. Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Figura 17 Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Figura 18 Matriz de Datos. Bloque 5: Retos y Oportunidades de Mejora, Figura 19 Grafica Bloque 5. Retos y Oportunidades de Mejora. Tabla 1 Bloque 1: Claridad y Transparencia del Proceso, Tabla 2 Resumen de Resultados Bloque 1, Tabla 3 Bloque 2: Percepción de Meritocracia, Tabla 4 Resumen de Resultado Bloque 2, Tabla 5 Bloque 3: Satisfacción General con el Proceso, Tabla 6 Resumen de Resultados Bloque 3, Tabla 7 Bloque 4: Cultura Organizacional y Percepción de Justicia, Tabla 8 Resumen de resultados Bloque 4, Tabla 9 Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Tabla 10 Frecuencia de la Participación en el Proceso de Selección de Personal, Tabla 11 Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Tabla 12 Frecuencia de Recomendaciones, Tabla 13 Perfiles definidos, Tabla 14 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Tabla 15 Percepción de Formalidad, Tabla 16 ¿La Informalidad ha tenido Impacto?, Tabla 17 Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Tabla 18 ¿Se ha Priorizado la Relación Personal sobre la Informalidad?, Tabla 19 Bloque 5: Retos y Oportunidades de Mejora, Tabla 20 ¿Apoyaría un Proceso más Profesionalizado?, Tabla 21 Plan Estratégico para la Formalización y Optimización del Proceso de Selección, Tabla 22 Manual de Procedimientos para la Selección de Personal, Tabla 23 Política de Selección de Personal, Tabla 24 Evaluación por Competencias. |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70945 |
| metadata.dc.subject.category: | Ciencias Económicas y Administrativas Línea de Investigación Dinámica Organizacional Gestión de Procesos Organizacionales Gestión y Desarrollo del Talento Humano |
| metadata.dc.coverage.spatial: | cead_-_medellín |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano |
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