Reinvención del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC: Hacia una gestión eficaz del talento humano y el éxito organizacional

Abstract

El proyecto aborda la problemática del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC S.A.S., una empresa familiar dedicada a la comercialización e importación de repuestos para maquinaria pesada en La Estrella, Antioquia. Actualmente, enfrenta serios desafíos en su proceso de selección de personal. Las contrataciones se realizan principalmente a través de recomendaciones de familiares y conocidos, lo que genera un enfoque subjetivo, limita la incorporación de talento externo calificado y fomenta prácticas como el nepotismo y la falta de meritocracia. Esta situación afecta negativamente la eficiencia operativa, el desempeño organizacional y la cultura interna, provocando desajustes entre los perfiles de los empleados y los requerimientos de los cargos, así como una menor innovación y competitividad. El proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar un proceso formal y estructurado de selección de personal, alineado con los valores y metas estratégicas de la empresa. Para ello, se propone incorporar herramientas como entrevistas por competencias, pruebas psicotécnicas y verificaciones laborales, además de capacitar al equipo directivo y sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la objetividad y la equidad en la gestión del talento humano. Con este cambio, se busca profesionalizar la selección de personal, reducir los sesgos y asegurar la sostenibilidad y el éxito organizacional a largo plazo, fortaleciendo la cultura y la imagen de INDUAGRO BC S.A.S. como una empresa innovadora y competitiva.

Palabras claves: Proceso de selección, cultura organizacional, personal, gestión, empresa, desempeño, talento humano, competencia.