| dc.contributor.advisor | Polanco Polanco, Nubia | |
| dc.contributor.advisor | Giraldo Correa, Diana Milena | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_medellín | |
| dc.creator | Torres Cano, Daniela | |
| dc.creator | Higuita Guzmán, Karina | |
| dc.creator | Mejía Quintero, Mauricio | |
| dc.creator | Londoño Murillo, Daniela | |
| dc.creator | Ramirez Vergara, Manuela | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-24T20:21:42Z | |
| dc.date.available | 2025-07-24T20:21:42Z | |
| dc.date.created | 2025-07-22 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70945 | |
| dc.description | Figura 1 Encuesta sobre el Proceso de Personal a INDUAGRO BC, Figura 2 Entrevista de Proceso de Selección de Personal en INDUAGRO BC, Figura 3 Encuesta - Método Cuantitativo, Figura 4 Grafica Bloque 1: Claridad y Transparencia del Proceso de Selección, Figura 5 Grafica Bloque 2: Percepción de Meritocracia, Figura 6 Grafica Bloque 3: Satisfacción General con el Proceso, Figura 7 Grafica Bloque 4: Cultura Organizacional y Percepción de Justicia, Figura 8 Matriz de Datos. Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Figura 9 Grafica Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Figura 10 Matriz de Datos. Bloque 2: Prácticas Actuales de Selección, Figura 11 Grafica Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Figura 12 Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Figura 13 Matriz de Datos. Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 14 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 15 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Figura 16 Matriz de Dados. Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Figura 17 Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Figura 18 Matriz de Datos. Bloque 5: Retos y Oportunidades de Mejora, Figura 19 Grafica Bloque 5. Retos y Oportunidades de Mejora. Tabla 1 Bloque 1: Claridad y Transparencia del Proceso, Tabla 2 Resumen de Resultados Bloque 1, Tabla 3 Bloque 2: Percepción de Meritocracia, Tabla 4 Resumen de Resultado Bloque 2, Tabla 5 Bloque 3: Satisfacción General con el Proceso, Tabla 6 Resumen de Resultados Bloque 3, Tabla 7 Bloque 4: Cultura Organizacional y Percepción de Justicia, Tabla 8 Resumen de resultados Bloque 4, Tabla 9 Bloque 1: Contexto y Experiencia del Entrevistado, Tabla 10 Frecuencia de la Participación en el Proceso de Selección de Personal, Tabla 11 Bloque 2: Practicas Actuales de Selección, Tabla 12 Frecuencia de Recomendaciones, Tabla 13 Perfiles definidos, Tabla 14 Bloque 3: Percepción sobre la Informalidad, Tabla 15 Percepción de Formalidad, Tabla 16 ¿La Informalidad ha tenido Impacto?, Tabla 17 Bloque 4: Meritocracia y Equidad, Tabla 18 ¿Se ha Priorizado la Relación Personal sobre la Informalidad?, Tabla 19 Bloque 5: Retos y Oportunidades de Mejora, Tabla 20 ¿Apoyaría un Proceso más Profesionalizado?, Tabla 21 Plan Estratégico para la Formalización y Optimización del Proceso de Selección, Tabla 22 Manual de Procedimientos para la Selección de Personal, Tabla 23 Política de Selección de Personal, Tabla 24 Evaluación por Competencias. | |
| dc.description.abstract | El proyecto aborda la problemática del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC S.A.S., una empresa familiar dedicada a la comercialización e importación de repuestos para maquinaria pesada en La Estrella, Antioquia. Actualmente, enfrenta serios desafíos en su proceso de selección de personal. Las contrataciones se realizan principalmente a través de recomendaciones de familiares y conocidos, lo que genera un enfoque subjetivo, limita la incorporación de talento externo calificado y fomenta prácticas como el nepotismo y la falta de meritocracia. Esta situación afecta negativamente la eficiencia operativa, el desempeño organizacional y la cultura interna, provocando desajustes entre los perfiles de los empleados y los requerimientos de los cargos, así como una menor innovación y competitividad.
El proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar un proceso formal y estructurado de selección de personal, alineado con los valores y metas estratégicas de la empresa. Para ello, se propone incorporar herramientas como entrevistas por competencias, pruebas psicotécnicas y verificaciones laborales, además de capacitar al equipo directivo y sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la objetividad y la equidad en la gestión del talento humano. Con este cambio, se busca profesionalizar la selección de personal, reducir los sesgos y asegurar la sostenibilidad y el éxito organizacional a largo plazo, fortaleciendo la cultura y la imagen de INDUAGRO BC S.A.S. como una empresa innovadora y competitiva.
Palabras claves: Proceso de selección, cultura organizacional, personal, gestión, empresa, desempeño, talento humano, competencia. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Reinvención del proceso de selección de personal en INDUAGRO BC: Hacia una gestión eficaz del talento humano y el éxito organizacional | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Proceso de selección | |
| dc.subject.keywords | Cultura organizacional | |
| dc.subject.keywords | Personal | |
| dc.subject.keywords | Gestión | |
| dc.subject.keywords | Empresa | |
| dc.subject.keywords | Desempeño | |
| dc.subject.keywords | Talento humano | |
| dc.subject.keywords | Competencia | |
| dc.description.abstractenglish | The project addresses the problems of the personnel selection process at INDUAGRO BC S.A.S., a family-owned company dedicated to the marketing and import of spare parts for heavy machinery in La Estrella, Antioquia. It currently faces serious challenges in its personnel selection process. Hiring is primarily done through recommendations from family members and acquaintances, which generates a subjective approach, limits the incorporation of qualified external talent, and encourages practices such as nepotism and a lack of meritocracy. This situation negatively impacts operational efficiency, organizational performance, and internal culture, causing mismatches between employee profiles and position requirements, as well as reduced innovation and competitiveness.
The project aims to design and implement a formal and structured personnel selection process aligned with the company's values and strategic goals. To this end, the company proposes incorporating tools such as competency-based interviews, psychometric tests, and employment verifications, in addition to training the management team and raising employee awareness about the importance of objectivity and fairness in human talent management. This change seeks to professionalize personnel selection, reduce bias, and ensure long-term organizational sustainability and success, strengthening the culture and image of INDUAGRO BC S.A.S. as an innovative and competitive company.
Keywords: Selection process, organizational culture, personnel, management, company, performance, human talent, competency. | |
| dc.subject.category | Ciencias Económicas y Administrativas | |
| dc.subject.category | Línea de Investigación Dinámica Organizacional | |
| dc.subject.category | Gestión de Procesos Organizacionales | |
| dc.subject.category | Gestión y Desarrollo del Talento Humano | |
