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dc.contributor.advisorMaldonado Arce, Nohora Elena
dc.coverage.spatialcead_-_pamplona
dc.creatorBadillo Contreras, Silvia Lucia
dc.date.accessioned2025-07-26T14:51:50Z
dc.date.available2025-07-26T14:51:50Z
dc.date.created2025-07-22
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/72660
dc.description.abstractEsta monografía analiza el impacto de la gestión humana en el éxito de los proyectos en empresas privadas de Colombia, con el objetivo de identificar prácticas relevantes, desafíos recurrentes y estrategias eficaces. A través de un enfoque cualitativo de tipo exploratorio-descriptivo, se realizó una revisión documental de fuentes académicas, normativas y literatura corporativa entre 2015 y 2025. La metodología incluyó la aplicación de ecuaciones booleanas, matrices de rastreo y codificación temática, entre los hallazgos, se identificaron como prácticas clave la selección por competencias, la capacitación continua, la retroalimentación permanente y el liderazgo transformacional. También se evidenció que factores como la rotación de personal, la desalineación cultural y la falta de empoderamiento reducen significativamente la probabilidad de éxito en los proyectos. Finalmente, se propone un modelo de intervención para integrar estratégicamente la gestión humana al ciclo de vida de los proyectos, fortaleciendo la sostenibilidad y competitividad organizacional.
dc.formatpdf
dc.titleImpacto de la gestión humana para el reconocimiento de su influencia en el éxito de los proyectos en las empresas privadas de Colombia
dc.typeMonografía
dc.subject.keywordsGestión Humana
dc.subject.keywordsLiderazgo
dc.subject.keywordsModelo de Gestión Organizacional
dc.subject.keywordsTalento Humano
dc.description.abstractenglishThis monograph analyzes the impact of human resource management on project success in Colombia’s private sector, aiming to identify relevant practices, recurring challenges, and effective strategies. Using a qualitative, exploratory-descriptive approach, a documentary review was conducted based on academic literature, regulations, and corporate documents published between 2015 and 2025. The methodology involved Boolean search equations, bibliographic tracking matrices, and thematic coding. Key practices identified include competency-based selection, continuous training, ongoing feedback, and transformational leadership. It was also found that factors such as high staff turnover, cultural misalignment, and lack of empowerment significantly reduce project success. As a result, an intervention model is proposed to strategically integrate human resource practices into the project lifecycle, enhancing organizational sustainability and competitiveness.
Appears in Collections:Maestría en Gerencia de Proyectos

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