Diseñar un instrumento que permita conocer el clima organizacional que tienen los empleados de Ecopetrol S.A. Bogotá para el año 2025

Abstract

En la actualidad, la implementación evaluación de desempeño y planes de desarrollo se considera un pilar fundamental para optimizar el clima organizacional y alcanzar los objetivos estratégicos de las compañías. Investigaciones sugieren que una comunicación asertiva del plan, acompañada de capacitación y apoyo continuo, es crucial para el éxito de estos procesos. En este contexto, esta investigación aborda la gestión del talento humano en Ecopetrol, empresa líder del sector energético en Colombia, en el marco de su transición dirigido a la reducción del impacto de la huella de carbono y el incremento en la producción de energías renovables. La metodología se centra en examinar cómo el desarrollo de competencias, alineado con una cultura de innovación y ética, asegura el alto rendimiento del personal ante un entorno cambiante. Los resultados del análisis destacan que la alineación de los procesos de capital humano con la visión corporativa no solo refuerza la capacidad operativa de la organización, sino que consolida su compromiso con la sostenibilidad y la transición energética, posicionándola como un referente global en la industria