Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78740
Title: Empresa colombiana internacional Promotora de Café Colombia S.A. Procafecol S.A. y Subsidiarias
metadata.dc.creator: Pérez Vega, Yessica Lorena
Castro Rojas, Luz Adriana
Arévalo Hortua, Karen Daniela
Borja Gil, Adelaida Del Carmen
Carrillo Cabrera, Yisenia
metadata.dc.date.created: 2025-10-14
metadata.dc.subject.keywords: Rentabilidad.
Procafecol S.A (Juan Valdez)
Estados financieros
Comercialización
Posicionamiento
Altos costos de ventas
Endeudamiento
metadata.dc.format.*: pdf
metadata.dc.type: Diplomado de profundización para grado
Abstract: El presente proyecto esta basado de la presentación de diagnóstico financiero y análisis bursátil de la empresa colombiana internacional Promotora de Café Colombia S.A. Procafecol S.A. y Subsidiarias ( Juan Valdez), Procafecol S.A, es una empresa colombiana dedicada a la comercialización y posicionamiento internacional del café, la cual es reconocida por su marca Juan Valdez, esta empresa nace el año 2002 con el objetivo principal de crear negocios de valor agregado para los caficultores y para su marca Juan Valdez, representando líneas de negocio enfatizadas en las tiendas especializadas, grandes superficies, canal institucional y el portal e-commerce. Desde el principio, se enfocó en posicionar el café colombiano premium, lo que implicaba una estructura de costos asociada a estándares altos y procesos especializados mediante la creación y expansión de las tiendas Juan Valdez en Colombia y el exterior, así como la comercialización de café, franquicias y productos relacionados. Debido al crecimiento y posicionamiento de la empresa esta ha experimentado una evolución constante en sus operaciones, logrando tener una presencia internacional en más de 2.340 supermercados con café empacado, con una evolución en su infraestructura en el 2024 al contar con 630 tiendas a nivel global actualmente, con una presencia en 40 mercados internacionales en ciudades en el exterior como Buenos Aires- Argentina, Santiago de Chile, Miami, EE. UU, Ciudad de México, Quito, Guayaquil y muchas más a nivel latino América y Europa. Dentro de esta empresa existe una problemática recurrente en la dinámica económica y financiera de la compañía, particularmente en la operación de la marca Juan Valdez. Aunque la empresa refleja un incremento anual en ventas, es decir, en ingresos, los mismos no son suficientes para cubrir los altos costos de ventas y los pasivos a largo plazo. De acuerdo con lo anterior, el presente proyecto por medido de un enfoque de investigación cualitativo y cuantitativo busca lograr optimizar la rentabilidad de las tiendas, esto con el fin de analizar los costos y obligaciones, en donde se logre fortalecer el ámbito de expansión de mercados claves, ampliar y diversificar la oferta de mercado de valor más allá del café (como productos y experiencias), y seguir enfocándose en la sostenibilidad y transparencia financiera para atraer inversionistas.
Description: Nota: la figura muestra los estados de situación financiera de la empresa Procafecol S.A. los cuales se encuentran con su respectivo análisis vertical y horizontal. Adaptado de Juan Valdez. (2025), autor Carrillo. Y. Nota: la figura muestra los estados de resultado de la empresa Procafecol S.A. los cuales se encuentran con su respectivo análisis vertical y horizontal. Adaptado de Juan Valdez. (2025), autor Carrillo. Y. Nota: la figura muestra los estados de flujo en efectivo de la empresa Procafecol S.A. los cuales se encuentran con su respectivo análisis vertical y horizontal. Adaptado de Juan Valdez. (2025), autor Carrillo. Y.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78740
metadata.dc.subject.category: Finanzas
Contabilidad
Investigación
metadata.dc.coverage.spatial: cead_-_josé_celestino_mutis
Appears in Collections:Contaduría Pública

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ylperezv.pdf2.83 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.