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dc.contributor.advisorArango Lischt, Daniel Rafael
dc.coverage.spatialcead_-_josé_celestino_mutis
dc.creatorSerna Daza, Juan Pablo
dc.creatorCifuentes Hermosa, Leidy Andrea
dc.creatorObando Rodriguez, Lineth Zorany
dc.creatorRobayo, Laura valentina
dc.creatorReina Borda, Stephany de los Angeles
dc.date.accessioned2026-02-16T16:07:45Z-
dc.date.available2026-02-16T16:07:45Z-
dc.date.created2026-02-05
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78791-
dc.description.abstractEl presente proyecto analiza la gestión estratégica del talento humano en el contexto empresarial colombiano, tomando como caso de estudio la organización PVC Gerfor S.A.S. y resalta el papel esencial que desempeña esta disciplina en el éxito, la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones, especialmente en un entorno competitivo y digitalizado. Se enfatizan los procesos de selección, contratación, inducción, capacitación, retención y evaluación del desempeño, mostrando cómo la gestión del talento humano ha evolucionado de una función meramente administrativa a un pilar estratégico que impacta directamente en la innovación, la productividad y la sostenibilidad empresarial, apoyándose en aportes teóricos de autores como Arrechea, Cubillos Calderón e Iglesias Álvarez. Asimismo, el estudio profundiza en el concepto de calidad de vida laboral (QWL) como motor estratégico dentro de PVC Gerfor S.A.S., identificando deficiencias estructurales y culturales que afectan el bienestar de los empleados, tales como un acondicionamiento térmico inadecuado, la ausencia de pasillos cubiertos, la escasez de espacios verdes y la subutilización de recursos destinados a la salud y la actividad física. La investigación adopta una metodología descriptiva y aplicada, basada en el modelo GRH-DPC (diagnóstico, proyección y control) de Cuesta Santos (2010), que comprende tres fases: diagnóstico, mediante encuestas sobre clima organizacional y entrevistas cualitativas; proyección, con el diseño de un plan de acción que incluye programas de inducción y formación, estrategias de actualización de competencias y planes de bienestar; y control, evaluando el impacto de las intervenciones a través de encuestas de satisfacción, indicadores de rendimiento y retroalimentación continua. Los hallazgos subrayan la necesidad de integrar la gestión estratégica del talento humano con los objetivos organizacionales, reconociendo a los empleados como portadores de capital intelectual, social y organizativo, y consolidando su papel como factor clave para la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el contexto colombiano.
dc.formatpdf
dc.titleCalidad de vida en el trabajo como impulso estratégico en PVC Gerfor S.A.S.
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsGestión del talento humano
dc.subject.keywordsobjetivos organizacionales
dc.subject.keywordscapacitación, retroalimentación
dc.subject.keywordscapital intelectual
dc.subject.keywordscapital social
dc.subject.keywordsplan de bienestar
dc.subject.keywordsclima organizacional
dc.subject.keywordsdiagnóstico
dc.subject.keywordsinstrumentos de recolección de información
dc.subject.keywordsinnovación
dc.subject.keywordsproductividad
dc.subject.keywordssostenibilidad empresarial
dc.subject.keywordseje estratégico.
dc.description.abstractenglishThis project analyzes the strategic management of human talent in the Colombian business context, taking as a case study the organization PVC Gerfor S.A.S. and highlights the essential role that this discipline plays in the success, sustainability and growth of organizations, in a competitive and digitised environment. It emphasizes the processes of selection, recruitment, induction, training, retention and performance evaluation, showing how human talent management has evolved from a purely administrative function to a strategic axis that directly impacts innovation, productivity and business sustainability, drawing on theoretical contributions from authors such as Arrechea, Cubillos Calderón and Iglesias Álvarez. The study also deepens the concept of quality of working life (QWL) as a strategic driver within PVC Gerfor S.A.S., identifying structural and cultural deficiencies that affect employees' well-being, such as inadequate thermal conditioning, the absence of covered corridors, the scarcity of green spaces and the under-utilization of resources devoted to health and physical activity. The research adopts a descriptive and applied methodology, based on the GRH-DPC (diagnosis, projection and control) model of Cuesta Santos (2010), which comprises three phases: diagnosis, by surveys on organizational climate and qualitative interviews; projection, with the design of an action plan including induction and training programmes, skills upgrading strategies and welfare plans; and monitoring, assessing the impact of interventions through satisfaction surveys; performance indicators and continuous feedback. Keywords: Human talent management, organizational objectives, training, feedback, intellectual capital, social capital, welfare plan, organizational climate, diagnostics, information collection tools, innovation, productivity, business sustainability, strategic axis. The findings underline the need to integrate the strategic management of human talent with organizational objectives, recognizing employees as holders of intellectual, social and organizational capital, and consolidating its role as a key factor for the competitiveness and sustainability of companies in the Colombian context.
dc.subject.categoryAdministración de empresas
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