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Title: Calidad de vida en el trabajo como impulso estratégico en PVC Gerfor S.A.S.
metadata.dc.creator: Serna Daza, Juan Pablo
Cifuentes Hermosa, Leidy Andrea
Obando Rodriguez, Lineth Zorany
Robayo, Laura valentina
Reina Borda, Stephany de los Angeles
metadata.dc.date.created: 2026-02-05
metadata.dc.subject.keywords: Gestión del talento humano
objetivos organizacionales
capacitación, retroalimentación
capital intelectual
capital social
plan de bienestar
clima organizacional
diagnóstico
instrumentos de recolección de información
innovación
productividad
sostenibilidad empresarial
eje estratégico.
metadata.dc.format.*: pdf
metadata.dc.type: Diplomado de profundización para grado
Abstract: El presente proyecto analiza la gestión estratégica del talento humano en el contexto empresarial colombiano, tomando como caso de estudio la organización PVC Gerfor S.A.S. y resalta el papel esencial que desempeña esta disciplina en el éxito, la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones, especialmente en un entorno competitivo y digitalizado. Se enfatizan los procesos de selección, contratación, inducción, capacitación, retención y evaluación del desempeño, mostrando cómo la gestión del talento humano ha evolucionado de una función meramente administrativa a un pilar estratégico que impacta directamente en la innovación, la productividad y la sostenibilidad empresarial, apoyándose en aportes teóricos de autores como Arrechea, Cubillos Calderón e Iglesias Álvarez. Asimismo, el estudio profundiza en el concepto de calidad de vida laboral (QWL) como motor estratégico dentro de PVC Gerfor S.A.S., identificando deficiencias estructurales y culturales que afectan el bienestar de los empleados, tales como un acondicionamiento térmico inadecuado, la ausencia de pasillos cubiertos, la escasez de espacios verdes y la subutilización de recursos destinados a la salud y la actividad física. La investigación adopta una metodología descriptiva y aplicada, basada en el modelo GRH-DPC (diagnóstico, proyección y control) de Cuesta Santos (2010), que comprende tres fases: diagnóstico, mediante encuestas sobre clima organizacional y entrevistas cualitativas; proyección, con el diseño de un plan de acción que incluye programas de inducción y formación, estrategias de actualización de competencias y planes de bienestar; y control, evaluando el impacto de las intervenciones a través de encuestas de satisfacción, indicadores de rendimiento y retroalimentación continua. Los hallazgos subrayan la necesidad de integrar la gestión estratégica del talento humano con los objetivos organizacionales, reconociendo a los empleados como portadores de capital intelectual, social y organizativo, y consolidando su papel como factor clave para la competitividad y sostenibilidad de las empresas en el contexto colombiano.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78791
metadata.dc.subject.category: Administración de empresas
metadata.dc.coverage.spatial: cead_-_josé_celestino_mutis
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