Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el compromiso organizacional

Herrera Márquez, Juliana

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Pilonieta Cortes, Juan Carlos
dc.coverage.spatial	cead_-_medellín
dc.creator	Herrera Márquez, Juliana
dc.date.accessioned	2026-04-23T20:59:41Z	-
dc.date.available	2026-04-23T20:59:41Z	-
dc.date.created	2026-04-10
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80327	-
dc.description.abstract	La presente monografía analiza las estrategias de gestión del talento humano y su relación con el compromiso organizacional en el contexto colombiano. Mediante una metodología cualitativa de tipo documental y enfoque descriptivo-analítico, se revisaron fuentes académicas publicadas entre 2015 y 2025 provenientes de bases de datos como Redalyc, Dialnet, Scielo y Google Académico. El estudio identifica las principales teorías sobre compromiso organizacional —especialmente el modelo tridimensional de Meyer y Allen (1991)— y examina cómo prácticas de gestión como el liderazgo transformacional, la capacitación, el bienestar laboral, la comunicación organizacional y el reconocimiento inciden directamente en los componentes afectivo, normativo y de continuidad del compromiso. Se propone el Modelo CECC (Círculo Estratégico del Compromiso Colombiano) como lineamiento integrador aplicable a organizaciones de diverso tamaño. Los resultados muestran que las empresas que implementan estrategias integrales y humanistas de gestión del talento logran niveles más altos de compromiso, menor rotación y mayor productividad.
dc.format	pdf
dc.title	Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el compromiso organizacional
dc.type	Monografía
dc.subject.keywords	Gestión del talento humano
dc.subject.keywords	Compromiso organizacional
dc.subject.keywords	Estrategias organizacionales
dc.subject.keywords	Liderazgo transformacional
dc.description.abstractenglish	This monograph analyzes human talent management strategies and their relationship with organizational commitment in the Colombian context. Using a qualitative documentary methodology with a descriptive-analytical approach, academic sources published between 2015 and 2025 were reviewed from databases such as Redalyc, Dialnet, Scielo, and Google Scholar. The study identifies the main theories on organizational commitment—particularly the three-component model by Meyer and Allen (1991)—and examines how management practices such as transformational leadership, training, workplace well-being, organizational communication, and recognition directly influence the affective, normative, and continuance components of commitment. The CECC Model (Colombian Commitment Strategic Circle) is proposed as an integrating framework applicable to organizations of varying sizes. Results show that companies implementing comprehensive and humanistic talent management strategies achieve higher levels of commitment, lower turnover, and greater productivity.
dc.subject.category	Administración de Empresas
Appears in Collections:	Administración de Empresas

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