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1.3 Árbol de Problemas

Es una representación gráfica que permite visualizar de manera sistemática un problema central con sus respectivas causas y consecuencias (DNP, 2011).

La construcción del árbol de problemas se facilita cuando se ha realizado previamente la matriz de Vester. Acorde a la clasificación de los problemas dentro de la gráfica se tienen cuatro grupos:

  1. Pasivos o consecuencias
  2. Críticos o centrales
  3. Indiferentes
  4. Activos o causas

En consecuencia, la gráfica de la matriz de Vester sirve como insumo para diseñar el árbol de problemas así:

En la parte inferior se listan los problemas activos o causas

En la parte central el problema crítico

En la parte superior se listan los problemas pasivos o consecuencias

En la siguiente figura es posible identificar la correspondencia entre la gráfica de la matriz de Vester y el árbol de problemas:

Fuente: Elaboración Propia

La analogía entre el árbol natural y el de problemas es ilustrativa. Las raíces son el soporte del árbol y le suministran nutrientes para que se mantenga vivo; igualmente, las causas (raíces del árbol de problemas) soportan toda la estructura y suministran la información necesaria para la existencia y comprensión del problema central. Mientras que el tronco del árbol (problema central) es el responsable de mantener la estructura general y soporta los efectos derivados (las ramas del árbol). Los efectos terminan siendo, entonces, la parte visible y fácilmente identificable una vez se tiene claro cuál es el problema fundamental (DNP, 2011), esta analogía es evidente en la siguiente figura.

Árbol de Problemas

Árbol de problemas

Fuente: Elaboración Propia