Árbol de Problemas

PROCEDIMIENTO PARA ELABORACIÓN DE ÁRBOL DE PROBLEMAS

 

 

  1. Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la situación analizada.
  2. A partir de esta primera “lluvias de ideas”, se establece cuál es, a juicio de la persona, el problema central que afecta la comunidad.
  3. Definir o listar los efectos más importantes del problema en cuestión, de tal forma de analizar y verificar su importancia, para que no se repitan problemas.
  4. Anotar las causas del problema central detectado, identificar bien las causas y no confundirlas con efectos.
  5. Diagramar el árbol de causas y efectos asociado al problema.
  6. Revisar la validez e integralidad del árbol dibujado todas las veces que sea necesario.
  7. Para la elaboración del árbol de causas y efectos se sugiere seguir las siguientes recomendaciones:
  • Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un problema central.
  • No confundir el problema con la falta de algo.
  • Se identifica y listan todas las causas que pueden estar originando el problema, es esencial tratar de determinar el encadenamiento que tienen ellas.

 


El árbol de problemas, junto con el árbol de objetivos y el análisis estratégico, forman parte de una metodología de tres pasos que tiene como finalidad identificar los principales problemas, en conjunto con sus causas y efectos. Esto permite a los planificadores de proyectos, definir objetivos claros y prácticos, así como también plantear estrategias para poder cumplirlos. Se recomienda que el árbol de problemas se elabore de forma participativa con personas que conozcan la problemática.