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Diseño de un modelo estratégico integral para los procesos de capacitación y evaluación del desempeño para la alcaldía municipal del municipio de Caparrapi Cundinamarca
dc.contributor.advisor | Davila Mosquera, Ivys Alieth | |
dc.coverage.spatial | cead_-_florencia | spa |
dc.creator | Lopez Pérez, Antonio | |
dc.creator | Jiménez Rodas, Ana María | |
dc.creator | Herrera Hernández, Ana Janeth | |
dc.creator | Pava Jaramillo, Yandri Lizet | |
dc.creator | López Villarraga, Mónica Andrea | |
dc.date.accessioned | 2018-05-07T22:01:17Z | |
dc.date.available | 2018-05-07T22:01:17Z | |
dc.date.created | 2018-04-19 | |
dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/17886 | |
dc.description.abstract | Las entidades públicas según el artículo 2 de la Constitución Política de Colombia, tiene como fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución. El propósito de la Alcaldía de Caparrapí - Cundinamarca, es brindar a sus comunidades la orientación y los servicios requeridos de acuerdo a lo que exige la comunidad, estando a la vanguardia (avances tecnológicos, modelos administrativos, servicio al cliente, entre otros.) La estructura de la Alcaldía Municipal cuenta con cinco secretarias, además del Despacho del Alcalde, la oficina de Servicios Públicos y la Personería Municipal, esta entidad no cuenta con el área de Talento Humano por lo tanto todo lo relacionado con el personal se direcciona desde la Secretaría de Gobierno. La planta de personal está conformada por 32 funcionarios de los cuales, 4 trabajadores oficiales, 2 en periodo fijo, 9 de libre nombramiento y 17 provisionales. Por otro lado, la Alcaldía no cuenta con el área de Talento Humano por eso se hace necesario diseñar un plan estratégico integral para evaluar, estudiar y analizar el desempeño de los funcionarios con el fin de reforzar conocimientos y afianzar las áreas a que haya lugar por medio de capacitaciones, de lo cual nos vemos en la necesidad de hacernos la siguiente pregunta. ¿Cuál es el plan de capacitación y la evaluación de desempeño que se debe tener en cuenta para los trabajadores de la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Alcaldía Municipal de Caparrapí Cundinamarca, a partir de las necesidades de fortalecimiento de competencias? El área de estudio se enfocó en la secretaría de Planeación e Infraestructura, la cual cuenta con 18 servidores público, de los cuales cinco son de nómina y 13 están contratados por orden de prestación de servicios, siendo así 18 los servidores públicos la población objeto y se aplicara la muestra solo a los funcionarios de nómina, arrojando como resultado que el 80% de los funcionarios de la Secretaria de Planeación e Infraestructura de Caparrapí, apropia el concepto de evaluación de desempeño en sus labores, reconoce que implica su aplicación, análisis y la importancia del mismo a la hora de generar nuevas o mejor las capacidades laborales, sin embargo un 20% de los mismo afirma no apropiarse con el termino y el uso del Instrumento en su área de trabajo es por esta razón que se recomienda inicialmente capacitar a los funcionarios en el tema, socializar los beneficios, sus pro y contra de aplicar el instrumento y todo lo que les permita adquirir y reforzar conocimientos en el tema y se recomienda crear como entidad el modelo y/o instrumento propio de evaluación de desempeño, que cumpla con las características requeridas y con el fin de la misma, que es evaluar las capacidades, habilidades, funciones y el nivel del desempeño de los funcionarios de la secretaría. | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
dc.source | Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
dc.source | Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
dc.title | Diseño de un modelo estratégico integral para los procesos de capacitación y evaluación del desempeño para la alcaldía municipal del municipio de Caparrapi Cundinamarca | spa |
dc.type | Diplomado de profundización para grado | spa |
dc.subject.keywords | Ambiente laboral | spa |
dc.subject.keywords | Competencias laborales | spa |
dc.subject.keywords | Talento humano | spa |
dc.description.abstractenglish | Public entities according to article 2 of the Constitution of Colombia, have as essential purposes of the State: to serve the community, to promote the general prosperity and to guarantee the effectiveness of the principles, rights and duties enshrined in the Constitution. The purpose of the mayor of Caparrapí-Cundinamarca, is to provide their communities with the guidance and services required according to what the community demands, being at the forefront (Technological advances, administrative models, customer service, among others.) The structure of the city Hall has five secretaries, in addition to the office of the mayor, the Office of Public Services and municipal authority, this entity does not have the area of human talent therefore everything related to the staff is Direct from the Secretary of government. The personnel plant is composed of 32 staff members, 4 official workers, 2 fixed-term, 9 free-Appointment and 17 provisional. On the other hand, the mayor's office does not have the area of human talent so it is necessary to design a comprehensive strategic plan to evaluate, study and analyse the performance of officials in order to reinforce knowledge and strengthen the areas to be held by Training medium, Which we see in the need to ask ourselves the next question. What is the training plan and the performance evaluation to be taken into account for the workers of the Secretary of Planning and infrastructure of the municipal mayor of Caparrapí Cundinamarca, based on the needs of strengthening of Competences? The study area focused on the secretariat of Planning and infrastructure, which has 18 public servers, of which five are payroll and 13 are contracted by order of service provision, thus 18 public servants the target population and The sample will be applied only to payroll officers. With the result that 80% of the officials of the Secretary of Planning and infrastructure of Caparrapí, appropriate the concept of evaluation of performance in their work, recognizes that implies its application, analysis and the importance of it at the time of Generate new or better working capacities, however 20% of the same claims not to appropriate the term and use of the instrument In his area of work it is for this reason that it is initially recommended to train the officials in the subject, to socialize the benefits, their pros and cons of applying the instrument and everything that allows them to acquire and reinforce knowledge in the subject and it is recommended to create As an entity the model and/or own instrument of evaluation of performance, that complies with the characteristics required and with the aim of it, which is to evaluate the capacities, skills, functions and the level of performance of the officials of the Secretariat. | spa |
dc.subject.category | Administración de empresas | spa |
dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.type.spa | Trabajo de grado | spa |
dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |