Mantenimiento mayor y parada de planta soportada en el módulo PM de SAP

Riascos Morales, Ruben Dario; Giraldo García, Michel

dc.contributor.advisor	Córdoba Rodríguez, Yenny
dc.coverage.spatial	cead_-_palmira	spa
dc.creator	Riascos Morales, Ruben Dario
dc.creator	Giraldo García, Michel
dc.date.accessioned	2018-07-04T21:47:30Z
dc.date.available	2018-07-04T21:47:30Z
dc.date.created	2018-06-07
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18738
dc.description.abstract	Este proyecto se desarrolla entorno a una empresa productora de alcohol carburante la cual tiene un tiempo productivo llamado zafra de aproximadamente 8 meses y uno de mantenimiento llamado interzafra de 4 meses, debido a esto se deben maximizar los tiempos de producción manteniendo la disponibilidad de los equipos esto se logra a través de un mantenimiento efectivo de la planta y en vista de que el tiempo es limitado la planeación de las labores y ejecución de las mismas deben establecerse con anterioridad. Es por esta razón que al establecerse la parada de planta como un proyecto y ejecutar los diferentes procesos del PMBOK se asegura que esta se lleve a cabo en tiempo y forma a través de una metodología ya establecida. Este proyecto puede arrojar conclusiones como la optimización de los recursos económicos y humanos durante la parada de planta, favorecer el desempeño de los equipos de trabajo al mitigar o eliminar los reprocesos, la no materialización de los riesgos identificados. Palabras Clave: Mantenimiento, parada de Planta, Stakeholder, Sponsor	spa
dc.format	pdf	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD	spa
dc.title	Mantenimiento mayor y parada de planta soportada en el módulo PM de SAP	spa
dc.type	Proyecto aplicado	spa
dc.subject.keywords	Alcohol	spa
dc.subject.keywords	Gasolina	spa
dc.subject.keywords	Planta alcaraván	spa
dc.description.abstractenglish	This project develops surroundings to a producing company of alcohol carburante which has a productive time called zafra of roughly 8 months and one of maintenance called interzafra of 4 months, because of this have to maximizar the times of production keeping the availability of the teams this attains through an effective maintenance of the plant and in view of that the time is limited the planeación of the works and execution of the same have to establish previously. It is for this reason that when establishing the stop of plant like a project and execute the different processes of the PMBOK ensures that this carry out in time and form through an already established methodology. This project can launch conclusions like the optimization of the economic resources and humans during the stop of plant, favor the exert of the teams of work when mitigating or delete the reprocesos, the no materialization of the risks identified. Keywords: Maintenance, stopped of Plant, Stakeholder, Sponsor	spa
dc.subject.category	Gestión de proyectos	spa
dc.rights.accesRights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.rights.acceso	Abierto (Texto Completo)	spa