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dc.contributor.advisorCórdoba Rodríguez, Yenny
dc.coverage.spatialcead_-_palmiraspa
dc.creatorRiascos Morales, Ruben Dario
dc.creatorGiraldo García, Michel
dc.date.accessioned2018-07-04T21:47:30Z
dc.date.available2018-07-04T21:47:30Z
dc.date.created2018-06-07
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/18738
dc.description.abstractEste proyecto se desarrolla entorno a una empresa productora de alcohol carburante la cual tiene un tiempo productivo llamado zafra de aproximadamente 8 meses y uno de mantenimiento llamado interzafra de 4 meses, debido a esto se deben maximizar los tiempos de producción manteniendo la disponibilidad de los equipos esto se logra a través de un mantenimiento efectivo de la planta y en vista de que el tiempo es limitado la planeación de las labores y ejecución de las mismas deben establecerse con anterioridad. Es por esta razón que al establecerse la parada de planta como un proyecto y ejecutar los diferentes procesos del PMBOK se asegura que esta se lleve a cabo en tiempo y forma a través de una metodología ya establecida. Este proyecto puede arrojar conclusiones como la optimización de los recursos económicos y humanos durante la parada de planta, favorecer el desempeño de los equipos de trabajo al mitigar o eliminar los reprocesos, la no materialización de los riesgos identificados. Palabras Clave: Mantenimiento, parada de Planta, Stakeholder, Sponsorspa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADspa
dc.titleMantenimiento mayor y parada de planta soportada en el módulo PM de SAPspa
dc.typeProyecto Aplicado o Tesisspa
dc.subject.keywordsAlcoholspa
dc.subject.keywordsGasolinaspa
dc.subject.keywordsPlanta alcaravánspa
dc.description.abstractenglishThis project develops surroundings to a producing company of alcohol carburante which has a productive time called zafra of roughly 8 months and one of maintenance called interzafra of 4 months, because of this have to maximizar the times of production keeping the availability of the teams this attains through an effective maintenance of the plant and in view of that the time is limited the planeación of the works and execution of the same have to establish previously. It is for this reason that when establishing the stop of plant like a project and execute the different processes of the PMBOK ensures that this carry out in time and form through an already established methodology. This project can launch conclusions like the optimization of the economic resources and humans during the stop of plant, favor the exert of the teams of work when mitigating or delete the reprocesos, the no materialization of the risks identified. Keywords: Maintenance, stopped of Plant, Stakeholder, Sponsorspa
dc.subject.categoryGestión de proyectosspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa


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