Mantenimiento mayor y parada de planta soportada en el módulo PM de SAP

Este proyecto se desarrolla entorno a una empresa productora de alcohol carburante la cual tiene un tiempo productivo llamado zafra de aproximadamente 8 meses y uno de mantenimiento llamado interzafra de 4 meses, debido a esto se deben maximizar los tiempos de producción manteniendo la disponibilidad de los equipos esto se logra a través de un mantenimiento efectivo de la planta y en vista de que el tiempo es limitado la planeación de las labores y ejecución de las mismas deben establecerse con anterioridad. Es por esta razón que al establecerse la parada de planta como un proyecto y ejecutar los diferentes procesos del PMBOK se asegura que esta se lleve a cabo en tiempo y forma a través de una metodología ya establecida. Este proyecto puede arrojar conclusiones como la optimización de los recursos económicos y humanos durante la parada de planta, favorecer el desempeño de los equipos de trabajo al mitigar o eliminar los reprocesos, la no materialización de los riesgos identificados. Palabras Clave: Mantenimiento, parada de Planta, Stakeholder, Sponsor