Objeto Virtual de Aprendizaje que guía la construcción de un análisis estratégico de un negocio mediante la aplicación de 4 pasos; La revisión del contexto, la verificación de una situación actual, el análisis de la competencia, y la construcción de una estrategia. Para ello se presentan cuatro herramientas importantes: El análisis de PESTLE, la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Porter, y el Modelo Motivacional de Negocio – BMM.