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dc.contributor.advisorHernandez Gutierrez, Julio Cesar
dc.coverage.spatialcead_-_florenciaspa
dc.creatorHerrera Obando, Daniel Mateo
dc.creatorVelez Castro, Jefferson
dc.date.accessioned2020-01-17T13:42:34Z
dc.date.available2020-01-17T13:42:34Z
dc.date.created2019-12-13
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/30998
dc.description.abstractLa ganadería representa la principal actividad económica del departamento del Caquetá. El desarrollo de esta actividad productiva está íntimamente relacionado con las operaciones de la Compañía de Feria y Matadero del Caquetá Cofema S.A. que ha venido prestando sus servicios al sector cárnico - ganadero del departamento del Caquetá; razón por la cual disponer de un cuadro de mando integral alineado al plan estratégico de la compañía le permitirá a la organización ser proactiva, direccionar asertivamente el rumbo de sus UEN´s y proyectarse competitivamente en el mercado. Actualmente Cofema S.A cuenta con diversas líneas de negocio, destacándose la plaza de ferias y el matadero frigorífico de categoría Clase II; sin embargo factores económicos y políticos como los procesos de globalización de la economía con la vigencia de tratados de libre comercio, la exigencia del cumplimiento normativo fitosanitario, la necesaria modernización de las plantas de beneficio animal en el territorio nacional, entre otros,- hace que la organización se enfrente a nuevos paradigmas de competitividad donde factores como la mejora de los procesos, gestión ambiental y la responsabilidad social corporativa impacten la productividad y sitúen más allá de sus prioridades por la obtención de resultados financieros, la necesidad de garantizar su supervivencia como compañía en los escenarios globalizados. El presente proyecto, propone el diseño del cuadro de mando integral de Cofema S.A para el periodo 2019-2023 en la ciudad de Florencia Caquetá y contempla el diagnóstico organizacional como herramienta clave para analizar la situación actual de la compañía y su plataforma estratégica. En tanto que, el diseño del cuadro de mando integral (CMI) o balanced scoredcard (BSC), como método de gestión permitirá la definición del rumbo estratégico y la dirección de la compañía para garantizar su supervivencia como única planta de beneficio animal clase II en el Caquetá, promoviendo el desarrollo de cada una de sus líneas de negocio.spa
dc.formatpdf
dc.titlePropuesta para el diseño del cuadro de mando integral de Cofema S.A para el periodo 2019-2023 en la ciudad de Florencia Caquetá
dc.typeProyecto de investigación
dc.subject.keywordsCuadro de mando integral (CMI)spa
dc.subject.keywordsPlanes estratégicosspa
dc.subject.keywordsPlan de gestiónspa
dc.description.abstractenglishLivestock represents the main economic activity of the department of Caquetá. The development of this productive activity is closely related to the operations of the Feria y Matadero Company of Caquetá Cofema S.A. which has been providing its services to the meat and livestock sector of the department of Caquetá; The reason why it has an integrated scorecard aligned to the strategic plan of the company allows the organization to be proactive, directionally assertive the direction of its UEN and project competitively in the market. Currently Cofema S.A has several business lines, highlighting the fairgrounds and the slaughterhouse of Class II category; However, economic and political factors such as the processes of globalization of the economy with the validity of free trade agreements, the requirement of phytosanitary regulatory compliance, the necessary modernization of animal benefit plants in the national territory, among others, - makes The organization faces new competitiveness paradigms where factors such as process improvement, environmental management and corporate social responsibility impact productivity and the situation beyond its threats for obtaining financial results, the need for success in its survival as a company in globalized scenarios. This project proposes the design of the Cofema S.A integral scorecard for the period 2019-2023 in the city of Florencia Caquetá and contemplates the organizational diagnosis as a key tool to analyze the current situation of the company and its strategic platform. Meanwhile, the design of the integrated scorecard (CMI) or the balanced scorecard (BSC), as the selected management method, the definition of the strategic direction and the direction of the company to verify its survival as the only profit plant Class II animal in Caquetá, promoting the development of each of its business lines.spa
dc.subject.categoryCiencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negociosspa


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