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dc.contributor.advisorMendoza, Galvis William Alexander
dc.coverage.spatialcead_-_josé_acevedo_y_gómezspa
dc.creatorErazo, Piamba Ruth Edilma
dc.date.accessioned2020-06-04T12:12:26Z
dc.date.available2020-06-04T12:12:26Z
dc.date.created2020-05-21
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/34541
dc.descriptionAnexo 1 Fases del Plan de Marketing Estratégico Anexo 2 Matriz de comunicaciones del proyecto Anexo 3 Estimación de recursos y duraciones
dc.description.abstractTejilarte es una famiempresa bogotana, dedicada a la investigación de temáticas y conceptos para interpretarlos en la fabricación y comercialización de prendas exteriores elaboradas artesanalmente, va dirigido a público femenino de todas las edades, especialmente mujeres que buscan diferenciación e identificación implícitos en los conceptos interpretados en cada prenda; aunque la empresa se sostiene en el mercado, no ha logrado cumplir con esa misión a cabalidad que le permita posicionarse en nichos de mercados locales, nacionales y globales Una de las causas del problema radica en que la industria se encuentra altamente amenazada tanto en el mercado local como en el mercado global, debido a que se ha convertido en tarea difícil el aprovechar oportunidades en el mercado local y la posición en el mercado global es muy vulnerable, situación que es insostenible manifestándose en cierres, despidos masivos y mal desempeño financiero de las empresas del sector Se hizo un análisis evaluativo para la propuesta del plan estratégico de marketing el cual presenta un recorrido que nace de la situación real reconocida en la famiempresa Tejilarte con un estado de cosas indeseables y finaliza con la propuesta real de solución como propósito de la investigación aplicada, siguiendo la metodología propuesta en la Guía PMBOK la cual define la correspondencia entre los procesos del proyecto y las áreas de conocimiento en la dirección de proyectos; el alcance inicial del proyecto se enfocó en la Localidad de Puente Aranda; la hipótesis presenta la relación entre la situación problema y la posible solución: un acertado plan estratégico de marketing aumentará la participación de la famiempresa Tejilarte en el sector; las variables trabajadas: exógenas (amenazas - oportunidades) y endógenas (fortalezas -debilidades), con diseño de estrategias, plan de acción, implementación y construcción de indicadores El marco teórico se construye a partir de los temas estudiados en la Especialización Gestión de Proyectos, específicamente en la Dirección de Proyectos y revisión bibliográfica de investigaciones sobre el sector textil confección; el estudio se realizó bajo el método de transferencia de conocimientos e investigación comprensiva lo cual permitió una aproximación de las causas que dinamizan el fenómeno, por ello se utilizó el enfoque fenomenológico como fundamento epistemológico desde una corriente descriptiva con el objeto asumir la responsabilidad de solucionar problemas y demandas del sector empresarial y social; los resultados esperados se relacionan con la obtención de acertadas directrices para que la famiempresa Tejilarte mejore su participación en el sector textil – confecciónspa
dc.formatpdf
dc.titleDiseño de Plan de marketing estratégico para la famiempresa bogotana de tejidos artesanales Tejilarte EUspa
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsMarketingspa
dc.subject.keywordsDirección de proyectosspa
dc.subject.keywordsFamiempresasspa
dc.description.abstractenglishTejilarte is a Bogotá family company, dedicated to the investigation of themes and concepts to interpret them in the manufacture and marketing of handmade garments, it is aimed at female audiences of all ages, especially women who seek differentiation and identification implicit in the concepts interpreted in each garment; although the company is sustained in the market, it has not been able to fulfill than mission fully that allows it to position itself in niches of local, national and global markets One of the causes of the problem is that the industry is highly threatened both in the local market and in the global market, because it has become a difficult task to seize opportunities in the local market and the position in the global market is very vulnerable, a situation that is unsustainable manifesting itself in closures, mass layoffs and poor financial performance of companies in the sector An evaluative analysis was made for the proposal of the strategic marketing plan which presents a journey that arises from the real situation recognized in the Tejilarte family with a state of undesirable things and ends with the real proposal of solution as the purpose of the applied research, following the methodology proposed in the PMBOK Guide which defines the correspondence between the project processes and the areas of knowledge in project management; the initial scope of the project focused on the town of Puente Aranda; the hypothesis presents the relationship between the problem situation and the possible solution; a successful strategic marketing plan will increase the participation of the Tejilarte family in the sector; the variables worked: exogenous (threats - opportunities) and endogenous (strengths -weaknesses), with strategy design, action plan, implementation and construction of indicators The theoretical framework is built on the themes studied in the Project Management Specialization, specifically in the Project Management and bibliographic review of research on the textile sector; the study was carried out under the method of knowledge transfer and comprehensive research which allowed an approximation of the causes than energize the phenomenon, so the phenomenological approach was uses as an epistemological foundation from a descriptive current in order to assume the responsibility of solving problems and demands of the business and social sector; the expected results are related to obtaining accurate guidelines for the Tejilarte family to improve its participation in the textile sector - clothing KEY WORDS Strategic marketing plan, project management, sustainable development, families, textile / clothing sectorspa
dc.subject.categoryDesarrollo sostenible y competitividad/Gestión Integral de Proyectosspa


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