Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorRojas Araque, Elva Nelly
dc.coverage.spatialcead_-_yopalspa
dc.creatorDiaz Ramirez, Claudia Rocio
dc.date.accessioned2020-10-10T14:38:07Z
dc.date.available2020-10-10T14:38:07Z
dc.date.created2020-08-29
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/36723
dc.description.abstractA través de este modelo establecido en la dirección de proyectos y basándonos en el PMBOK, se diseña una ruta correcta desde el inicio hasta la finalización de un proyecto, asegurando que los dueños del proyecto y gerentes responsables de la empresa COMPET trabajen en el ámbito de su misión, teniendo claras sus funciones y responsabilidades y desarrollando la ejecución siguiendo una metodología definida que les permita lograr el éxito en sus proyectos. Este diseño permite obtener los conocimientos esenciales y requeridos para todos los equipos y áreas de soporte de la empresa COMPET como Gerentes, HSE, control proyectos, Recursos Humanos, Gestión Social, Cadena de abastecimiento y/o compras y demás, a cualquier persona que aplique y deba participar en el proceso que se debe tomar para ejecutar un proyecto garantizando el existo del mismo. Este modelo fue diseñado abarcando los cinco procesos de la gestión de proyectos establecidos en el PMBOK® del Project Management Institute - PMI: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto, a continuación, la explicación de cada uno: Inicio: Este proceso se realiza cuando arrancamos un proyecto o una nueva fase, es muy importante involucrar a todos los interesados del proyecto y desarrolla un plan de socialización y arranque donde se deje expuesto y claro con todos los alcances contractuales, tiempos del proyecto, acciones, recursos, se tendrán para desarrollar cada una de las actividades (Guía del PMBOK). Planificación: En este proceso se establece el alcance del proyecto, los objetivos y se define el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto. (Guía del PMBOK). Ejecución: En esta fase debemos ejecutar todas las acciones plasmadas en nuestra planificación, asegurando el gerenciamiento del proyecto, asegurando el cumplimiento de todos los procedimientos y pasos establecidos en el “Plan general del proyecto” (Guía del PMBOK). Cierre: Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato (Guía del PMBOK). Es muy importante en el cierre documentar la ejecución llevada a cabo de inicio a fin del proyecto, validando el manejo contractual, indicadores, estados y datos financieros, aquí se debe asegurar entregas de área, desmovilización, lecciones a aprender, devolución de activos, entrega del KNOW, informes finales, informes financieros y de facturación, Paz y salvos y acta de desempeño expedida por el cliente y documentar las lecciones aprendidas, recomendación y demás para tenerlas en cuenta en los próximos proyectos y al finalizar se debe entregar toda la documentación para archivar. La presente investigación busca realizar una intervención que permita conocer el desarrollo de proyectos actual de COMPET y que nos permita brindar un modelo que asegure el mejoramiento en la gerencia de proyectos de COMPET, siguiendo un modelo para formulación de proyecto enmarcado en los lineamientos del Project Management Institute – PMI.spa
dc.formatpdf
dc.titleModelo para formulación de proyecto enmarcado en el PMI, para la empresa COMPET del sector petrolero, en el municipio de Tauramena Casanarespa
dc.typeProyecto de investigación
dc.subject.keywordsFormulación de proyectos - PMIspa
dc.description.abstractenglishThrough this model established in the project management and based on the PMBOK, a correct route is designed from the beginning to the end of a project, ensuring that the owners of the project and managers responsible for the company COMPET work within the scope of its mission, having clear roles and responsibilities and developing the execution following a defined methodology that allows them to achieve success in their projects. This design allows to obtain the essential and required knowledge for all teams and support areas of the company COMPET as Managers, HSE, project control, Human Resources, Social Management, Supply Chain and / or purchasing and others, to any person who applies and must participate in the process that must be taken to implement a project ensuring the existence of it. This model was designed covering the five processes of project management established in the PMBOK® of the Project Management Institute - PMI: Start, Planning, Execution, Control and Closing of the Project, then the explanation of each one of the stages: Start: This process is done when we start a project or a new phase, it is very important to involve all stakeholders of the project and develop a socialization plan and start where it is left exposed and clear with all the contractual scopes, project times, actions, resources, will have to develop each one of the activities (PMBOK Guide). Planning: In this process, the scope of the project, the objectives and the course of action required to achieve the proposed project objectives are established. (PMBOK Guide). Execution: In this phase we must execute all the actions set out in our planning, ensuring the management of the project, ensuring compliance with all procedures and steps set out in the "General Project Plan" (PMBOK Guide). Closure: Processes carried out to complete or formally close the project, phase or contract (PMBOK Guide). It is very important in the closing stage, to document the execution carried out from the beginning to the end of the project, validating the contractual management, indicators, statements and financial data, here must ensure area deliveries, demobilization, lessons to be learned, return of assets, delivery of the KNOW-HOW, final reports, financial and billing reports, Peace and Savings and performance record issued by the client and document the lessons learned, recommendations to take them into account in future projects and at the end must deliver all documentation for filing. The present investigation seeks to carry out an intervention that allows us to know the current development of COMPET's projects and that allows us to provide a model that ensures the improvement of COMPET's project management, following a model for project formulation framed in the guidelines of the Project Management Institute - PMI.spa
dc.subject.categoryGestión de Proyectosspa


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem