| dc.contributor.advisor | Torres Silva, Sandy Sindney | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_pasto | |
| dc.creator | Noguera Caicedo, Gloria | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-03T21:30:27Z | |
| dc.date.available | 2020-11-03T21:30:27Z | |
| dc.date.created | 2017-03-30 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37344 | |
| dc.description.abstract | Con este proyecto se pretende un mejoramiento de las condiciones de la empresa Centro Radiológico Hernando Rivera y Cía. S.C.S. relacionadas con su nivel tecnológico, financiero y comercial, buscando a la vez un incremento de su capacidad de competitividad y una modernización general, pues las técnicas que utiliza y los equipos que posee no le permiten ofrecer estudios radiológicos y ecográficos del nivel y especificidad que requieren los especialistas de la salud, ocasionando con ello que los clientes busquen otros proveedores de estos servicios.
Metodológicamente se realiza una investigación deductiva, con un enfoque empírico analítico que permite obtener la línea de base de la situación de la empresa en cuatro áreas, dos a nivel interno: contable y financiero y dos a nivel externo: mercado y competencia.
Para los dos primeros enfoques se analiza la información suministrada directamente por el Centro Radiológico, para los otros dos las fuentes son externas.
Con la información recopilada y analizada el equipo del proyecto elaborará un plan de modernización que permita a esta IPS ser más competitiva.
Una vez se haya formulado el proyecto se planea su ejecución, siguiendo los estándares del Project Management Institute (PMI) contenidos en el PMBOK, con el fin de garantizar que los objetivos, el alcance, el costo y el cronograma se cumplan con los más altos estándares de calidad. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Diseño Plan de Modernización y Competitividad del Centro Radiológico Hernando Rivera y Cía. S.C.S. | spa |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Competitividad | spa |
| dc.subject.keywords | Plan de modernización | spa |
| dc.description.abstractenglish | This project attends to improve the present conditions of company “Radiological Center Hernando Rivera y Cía. S.C.S” in a technological, financial and commercial levels, looking with this a company competitive capacity and improvement and overall update, due to the existing equipment and procedures employed not allow to offer high quality radiologic and echography studies that the medical professionals requires and as consequence a customer loss is presented.
The project methodology includes performing a deductive research with an analytical empirical approach that allows obtaining the company base line in four areas: financial and countable in the intern level, market, and competitiveness in external level. In the two first approaches the information used is supplied directly by the radiological center, in the other two approaches the information resources are external.
With collected and analyzed information, the project team will design an update plan for the health care provider that will allow it to be more competitive.
Once the project has been formulated, his execution is planed following the Project Management Institute (PMI) contained in the PMBOK, guidelines to guarantee that the goals, scope, cost and schedule have the most high-quality standards. | |
| dc.subject.category | Gestión de Proyectos | |
