Implementación del Modelo Lean Six Sigma para el mejoramiento de los procesos de PM cortos de Motoniveladoras del modelo 24 en el área RTTF en las minas de la compañía Drummond Ltda

Abstract

Este proyecto de grado describe la implementación de la metodología Lean Six Sigma en DRUMMOND LTDA., enfocándose en mejorar los procesos de mantenimiento y reparación de la flota de tractores y cargadores del área RTTF, específicamente en las motoniveladoras modelo 24. A través del ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), se identifican problemas, se recogen datos y se proponen soluciones para optimizar el mantenimiento preventivo, con el objetivo de reducir los ocho tipos de desperdicios en los procesos: sobreproducción, transporte, inventario, movimiento, sobre-proceso, re-trabajos, esperas y gestión del talento humano. En la fase de definición, se establecen los indicadores y objetivos de medición; en la fase de medición, se recopilan datos sobre los tiempos de las actividades y las variables que los afectan; y en la fase de control, se estandarizan los procesos, creando formatos para asegurar un control adecuado. La sobreproducción y una gestión inadecuada del inventario o transporte generan demoras, mientras que los movimientos innecesarios, las tareas repetitivas y las esperas afectan la eficiencia del proceso. El personal juega un rol clave en la implementación exitosa, debiendo estar capacitado y certificado para evitar contratiempos. Así, el proyecto establece soluciones basadas en la mejora continua para optimizar los tiempos y recursos en los procesos de mantenimiento.