| dc.contributor.advisor | Suarez Pacheco, Raúl Francisco | |
| dc.coverage.spatial | CEAD_-_Medellín | |
| dc.creator | Jiménez Vanegas, Julián Andrés | |
| dc.creator | Herrera Gil, Liseth Paulina | |
| dc.creator | Espinoza Corrales, Yirladis | |
| dc.creator | Serna Mosquera, Cruz Dolores | |
| dc.creator | Mosquera Rivas, Ana Lucely | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-31T15:23:38Z | |
| dc.date.available | 2025-01-31T15:23:38Z | |
| dc.date.created | 2025-01-28 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66394 | |
| dc.description.abstract | Coca-Cola Femsa se encuentra en un entorno de constante evolución, donde las decisiones estratégicas en áreas clave como la inversión, financiación y la gestión de riesgos son cruciales para su éxito y crecimiento a largo plazo. En cuanto a la inversión, la compañía está enfocada en la expansión de su oferta de productos y en la optimización de sus conductos de distribución, con especial énfasis en la integración de los canales digitales y el e-commerce. Estos modelos de distribución directa al consumidor permiten a la compañía aprovechar oportunidades de rentabilidad sostenibles a largo plazo, adaptándose a las tendencias actuales del mercado.
En términos de financiación, Coca-Cola Femsa se beneficia de una generación robusta de flujo de caja que le permite mantener su capacidad de financiar su crecimiento mediante inversiones internas o a través de la deuda en condiciones favorables. La solidez prestamista de la empresa le otorga acceso a crédito favorable, lo que atrae a inversionistas y garantiza su estabilidad económica. Sin embargo, en el contexto del mercado global, la empresa también debe hacer frente a riesgos significativos, como la inflación, la competitividad progresiva y los canjes en la demanda de los consumidores. Estos factores requieren monitoreo constante y ajustes estratégicos en áreas como la fijación de precios y el marketing.
A fin de mantener su competitividad y rentabilidad, Coca-Cola Femsa también debe centrarse en la reducción de costos. Las recomendaciones clave para lograrlo incluyen la optimización de la cadena de suministro mediante ilustraciones y la identificación de ineficiencias, así como la adopción de tecnologías de gestión de inventarios, como el sistema Just-in-Time (JIT), que permitirían reducir los costos de almacenamiento. Además, la empresa puede mejorar su eficiencia energética adoptando tecnologías más sostenibles, como la iluminación LED y maquinaria más eficiente, lo que no solo reducirá los costos operativos, sino que también contribuirá a su compromiso con la sostenibilidad ambiental. La automatización de procesos, especialmente en áreas como el envasado, representa una oportunidad para reducir costos laborales, aumentar la eficacia de los productos y optimizar la utilidad en el largo plazo. | |
| dc.format | PDF | |
| dc.title | Diagnóstico financiero de una empresa internacional Coca Cola Femsa | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Inversión | |
| dc.subject.keywords | Financiación | |
| dc.subject.keywords | Riesgos | |
| dc.subject.keywords | Reducción de costos | |
| dc.subject.keywords | Sostenibilidad | |
| dc.description.abstractenglish | Coca-Cola Femsa finds itself in a constantly evolving environment, where strategic decisions in key areas such as investment, financing and risk management are crucial for its success and long-term growth. Regarding investment, the company is focused on expanding its product offering and optimizing its distribution channels, with special emphasis on the integration of digital channels and e-commerce. These direct-to-consumer distribution models allow the company to take advantage of long-term sustainable profitability opportunities, adapting to current market trends.
In terms of financing, Coca-Cola Femsa benefits from robust cash flow generation that allows it to maintain its ability to finance its growth through internal investments or through debt on favorable terms. The company's lending strength gives it access to favorable credit, which attracts investors and guarantees its economic stability. However, in the context of the global market, the company must also face significant risks, such as inflation, creeping competitiveness and shifts in consumer demand. These factors require constant monitoring and strategic adjustments in areas such as pricing and marketing.
In order to maintain its competitiveness and profitability, Coca-Cola Femsa must also focus on cost reduction. Key recommendations to achieve this include optimizing the supply chain by illustrating and identifying inefficiencies, as well as adopting inventory management technologies, such as Just-in-Time (JIT), which would reduce manufacturing costs. storage. Additionally, the company can improve its energy efficiency by adopting more sustainable technologies, such as LED lighting and more efficient machinery, which will not only reduce operating costs but also contribute to its commitment to environmental sustainability. Process automation, especially in areas such as packaging, represents an opportunity to reduce labor costs, increase product effectiveness and optimize long-term profit. | |
| dc.subject.category | Finanzas | |
| dc.subject.category | Deduciones | |