Modelo dinámico para el cambio organizacional: Una revisión crítica y recomendación de dinamización

Abstract

En el presente registro documental se lleva a cabo una exploración exhaustiva del cambio organizacional, enfocándose hacia los modelos teóricos existentes y sus aplicaciones prácticas. Esta investigación se realiza en torno a dos artículos específicos: Sobre el cambio organizacional: Una revisión bibliográfica de los autores Joaquín Romero, Santiago Matamoros, Carlos Andrés Campos; y Cambio organizacional: Un modelo que dinamiza la transformación del autor Fernando Adolfo Fierro Celis. Ambos artículos proporcionan una visión profunda sobre las estrategias y modelos utilizados para gestionar el cambio dentro de las organizaciones. El artículo expone una revisión detallada de la literatura existente sobre el cambio organizacional; analiza diversas teorías y enfoques que han sido propuestos a lo largo del tiempo, para entender el y gestionar el cambio dentro de las organizaciones. Este análisis incluye modelos clásicos como lo es el de Kurt Lewin, con su enfoque en las fases de descongelamiento, cambio y re congelamiento, así como modelos más contemporáneos que enfatizan la flexibilidad y la adaptabilidad en entornos cambiantes. La revisión subraya la importancia de considerar las particularidades de cada organización y su contexto específico para aplicar con éxito los modelos teóricos en la práctica. Por otra parte, el segundo artículo introduce un modelo innovador que busca dinamizar el proceso de cambio organizacional. Este modelo se enfoca en la integración de técnicas de gestión del cambio con objetivos dinámicos y adaptativos, ofreciendo una alternativa a los modelos estáticos tradicionales. El artículo discute cómo este modelo puede mejorar la eficacia del cambio organizacional al incorporar elementos de flexibilidad, participación activa de los empleados y ajustes continuos basados en la retroalimentación. El modelo propuesto busca abordar desafíos comunes en la implementación de cambios, como la resistencia al cambio y la falta de alineación entre los objetivos organizacionales y los esfuerzos de transformación.