Propuesta de modelo de logística inversa para la gestión sostenible de residuos sólidos de madera en cens S.A. E.S.P.

Abstract

El presente trabajo aborda la problemática de la gestión ineficiente de residuos sólidos de madera en CENS S.A. E.S.P., empresa del sector energético ubicada en Norte de Santander, Colombia. La acumulación de estos residuos, principalmente estibas, guacales y pallets provenientes de embalajes, genera costos operativos significativos y contribuye al deterioro ambiental al no contar con procesos estructurados para su aprovechamiento. Se estima que la empresa genera mensualmente entre 3 y 4 m³ de residuos de madera, que actualmente son gestionados por empresas tercerizadas sin procesos formales de valorización.

El propósito de esta investigación es proponer un modelo de logística inversa para la gestión sostenible de estos residuos, con el fin de reducir costos operativos, mitigar impactos ambientales y promover prácticas de economía circular dentro de la empresa. Este enfoque busca transformar lo que actualmente representa un problema en una oportunidad para generar valor. La metodología implementada siguió un enfoque mixto de tipo descriptivo y propositivo, estructurado en cuatro fases: diagnóstico, donde se realizaron entrevistas semiestructuradas, observación directa y encuestas para caracterizar los residuos y las prácticas actuales; análisis y diseño, que incluyó la identificación de alternativas tecnológicas, validación y documentación final.

Los resultados obtenidos evidencian la viabilidad técnica, económica y ambiental del modelo propuesto. Se identificó que las estibas y pallets constituyen el 60% de los residuos generados, con alto potencial de reutilización. El modelo diseñado contempla procesos de clasificación, evaluación, reparación y transformación, estableciendo rutas para la reintegración de materiales al ciclo productivo. Se estima que su implementación podría reducir hasta un 70% el volumen de residuos enviados a disposición final, con un período de recuperación de la inversión de 18-24 meses. Como conclusión principal, se destaca que la adopción de este modelo de logística inversa no solo optimizaría la gestión de residuos, sino que fortalecería el compromiso de CENS S.A. E.S.P. con la sostenibilidad y la innovación empresarial.