| dc.contributor.advisor | Oviedo Dussan, Pier Paolo | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Zuñiga Galindo, Camila | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-21T18:42:43Z | |
| dc.date.available | 2026-04-21T18:42:43Z | |
| dc.date.created | 2026-04-17 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80264 | |
| dc.description | Tablas y Gráficas, | |
| dc.description.abstract | El presente proyecto tiene como propósito diseñar estrategias que permitan reducir la rotación de personal en la empresa Cosméticos Lehit Ltda., ubicada en la ciudad de Bogotá, a través de la aplicación de la metodología del marco lógico. La investigación surgió ante la evidencia de un incremento significativo en la rotación, desmotivación, ausentismo y deterioro del clima laboral entre los años 2023 y 2025, situación que ha generado afectación en la productividad, los costos operativos y la estabilidad del talento humano. Para el análisis de la problemática se realizó un diagnóstico mediante entrevistas al jefe y a la coordinadora de Talento Humano, encuestas aplicadas a 94 colaboradores activos y 50 extrabajadores, revisión de registros internos, análisis de involucrados y elaboración del árbol de problemas y de objetivos. Los hallazgos evidenciaron deficiencias relacionadas con el bienestar laboral tales como la falta de reconocimiento, limitadas oportunidades de crecimiento, procesos de inducción débiles, bajo acompañamiento por parte de los líderes y una cultura organizacional hermética que limita el desarrollo humano y profesional. Con base en los resultados del diagnóstico, se diseñaron estrategias enfocadas en el fortalecimiento del bienestar laboral, el desarrollo profesional, la capacitación por competencias, el reconocimiento no económico, la socialización con la gerencia y la formación en liderazgo transformacional. Estas acciones buscan mejorar la motivación, el sentido de pertenencia, la comunicación interna y la estabilidad laboral, contribuyendo a reducir la rotación y a consolidar un clima organizacional más saludable y productivo. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Diseño de estrategias para reducir la rotación de personal en la empresa Cosméticos Lehit Ltda. de la ciudad de Bogotá | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Palabras Claves: ambiente de trabajo, calidad de la vida laboral, condiciones laborales, gestión del personal, remuneración y satisfacción en el Trabajo | |
| dc.description.abstractenglish | The purpose of this project is to design strategies that contribute to reducing staff turnover at Cosméticos Lehit Ltda., located in Bogotá, through the application of the Logical Framework methodology. The research emerged from evidence of a significant increase in turnover, demotivation, absenteeism, and deterioration of the organizational climate between 2023 and 2025. These conditions have negatively affected productivity, operational costs, and the stability of the company’s human talent. To analyze the problem, a diagnostic assessment was carried out through interviews with the Head and Coordinator of Human Talent, surveys administered to 94 active employees and 50 former employees, review of internal records, stakeholder analysis, and the development of a problem tree and objectives tree. The findings revealed deficiencies related to workplace well-being such as lack of recognition, limited growth opportunities, weak induction processes, low support from leaders, and a closed organizational culture that limits human and professional development. Based on the diagnostic results, strategies were designed to strengthen labor well-being, professional development, competency-based training, non-economic recognition, management engagement, and transformational leadership training. These actions aim to enhance motivation, sense of belonging, internal communication, and job stability, ultimately contributing to reducing turnover and fostering a healthier and more productive organizational climate. | |
| dc.subject.category | Talento Humano | |
