Proceso de formulación estratégica con herramientas de gestión de proyectos aplicada en el sector ferroviario en Colombia

Abstract

Con el desarrollo de una formulación estratégica para ser aplicada en el sector ferroviario en Colombia, se busca contribuir desde la academia a la empresa modelo Auditores y Asesores Alternativos SAS y a las diferentes organizaciones que pretendan incursionar en el sector, con motivo de la coyuntura actual del Plan Maestro Ferroviario (PMF) impulsado por el Estado para la reactivación del sistema ferroviario del país. Esta se logra materializar a través del uso de herramientas de gestión de proyectos que permiten la formulación de estrategias encaminadas a conformar una planeación oportuna, apropiada y adecuada. Con el análisis del macro entorno a través del modelo PESTEL se logra una visión a escala nacional del sector y con el análisis del micro entorno a partir de la aplicación del modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter se establece un panorama claro de la competencia del sector. Para el análisis interno de la organización se propone el uso de la herramienta de Perfil de Capacidad Interna (PCI). Lo anterior debidamente cuantificado y clasificado con la aplicación de matrices de evaluación de factores externos e internos (MEFE y MEFI). Para luego consolidar la información con una matriz DOFA ampliada que proporciona las estrategias resultantes que conllevan a los productos finales del trabajo de grado, como un plan estratégico y un Cuadro de Mando Integral (CMI). Productos considerados como insumos básicos de referencia esenciales para la toma de decisiones en el proceso de planeación de las organizaciones emergentes del sector objeto de estudio.