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dc.contributor.advisorRocha Medina Linda Bibiana
dc.coverage.spatialccav_-_neiva
dc.creatorVargas Varona María del Mar
dc.date.accessioned2026-05-25T22:23:19Z
dc.date.available2026-05-25T22:23:19Z
dc.date.created2026-05-12
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/81263
dc.description.abstractEl presente documento expone una propuesta de diseño para la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Audifarma S.A., como parte de una investigación aplicada orientada al fortalecimiento institucional. La propuesta parte del análisis del contexto asociado a la infraestructura física para la dispensación de medicamentos en Colombia, destacando el papel protagónico de Audifarma S.A., una de las empresas líderes del país en este sector, con sede administrativa principal en la ciudad de Pereira. La iniciativa surge como respuesta a las debilidades observadas en los procesos de infraestructura gestionados por el área inmobiliaria de la compañía. Dichas debilidades afectan directamente la calidad del servicio farmacéutico, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad financiera. A través del planteamiento del problema se evidencian las falencias recurrentes en la ejecución de obras de infraestructura farmacéutica, algunas de las cuales pueden acarrear sanciones económicas por parte de entes de control. El análisis considera tanto factores internos como externos que revelan una necesidad crítica de fortalecimiento operativo en la organización. Por ello, el desarrollo de esta propuesta se referencia casos de éxito a nivel nacional e internacional que permiten tener una mirada en paralelo a una solución con bases sólidas. Se realiza un contexto teórico y legal que enmarca el sector inmobiliario farmacéutico llegando así a la primera fase que inicia con un diagnóstico que permite visualizar los procesos de infraestructura y evaluar el nivel de madurez organizacional. Se realiza una segunda fase con el análisis de los elementos base de una oficina de gestión de proyectos y para finalizar, en la fase 3 se diseña el plan de implementación que da como resultado esperado el fortalecimiento del área en sus procesos de infraestructura farmacéutica de calidad.
dc.formatpdf
dc.titleDiseño de una PMO para el fortalecimiento de los procesos de infraestructura ambulatoria en el área de gestión inmobiliaria de la empresa Audifarma S.A Pereira
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsCentros de Atención Farmacéutico
dc.subject.keywordsGestión de proyectos
dc.subject.keywordsGestión Inmobiliaria
dc.subject.keywordsPlaneación
dc.description.abstractenglishThis document presents a design proposal for the creation of a Project Management Office (PMO) at Audifarma S.A., as part of an applied research initiative aimed at institutional strengthening. The proposal is grounded in an analysis of the context related to the physical infrastructure used for medication dispensing in Colombia, highlighting the leading role of Audifarma S.A.—one of the country’s top companies in the sector, with its main administrative headquarters in Pereira. This initiative emerges in response to weaknesses identified in the infrastructure processes managed by the company’s real estate division. These deficiencies directly impact the quality of pharmaceutical services, regulatory compliance, and financial sustainability. The problem statement reveals recurring shortcomings in the execution of pharmaceutical infrastructure projects, some of which may result in financial penalties imposed by regulatory bodies. The analysis incorporates both internal and external factors, exposing a critical need to reinforce the organization’s operational capacity. To that end, the proposal draws on successful case studies at both national and international levels, offering a parallel perspective that supports a solution built on solid foundations. The document includes a theoretical and legal framework contextualizing the pharmaceutical real estate sector. The first phase begins with a diagnostic assessment that maps existing infrastructure processes and evaluates the organization's maturity level. The second phase focuses on analyzing the core components of a project management office. Finally, in phase three, an implementation plan is designed, with the expected outcome of strengthening the department’s capacity to deliver high-quality pharmaceutical infrastructure projects.


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