Estrategias diferenciadas de desarrollo rural a partir de la caracterización de los medios de vida de los caficultores de Aipe, Baraya, Colombia y Tello, norte del Huila

Abstract

Esta investigación consistió en la formulación de estrategias diferenciadas de desarrollo rural a partir de la caracterización de los medios de vida de los caficultores en Aipe, Baraya, Colombia y Tello, en el norte del Huila. Para ello, se empleó una metodología descriptiva y cuantitativa mediante la aplicación de encuestas a 235 caficultores, analizando cinco capitales fundamentales: natural, físico, humano, social y financiero. El estudio utilizó herramientas estadísticas, como el análisis de conglomerados y de varianza, para agrupar a los productores según sus condiciones socioeconómicas y técnicas. Los resultados del capital físico muestran la mayor fortaleza de la región gracias a la infraestructura de beneficio. Sin embargo, el capital natural es el más crítico por la baja fertilidad del suelo y la falta de asistencia técnica. Tello destacó como el municipio con mejor desempeño por su alta asociatividad, mientras que Aipe, Baraya y Colombia mostraron rezagos en conectividad y acceso a mercados. Los resultados obtenidos en esta investigación confirman la pertinencia de este enfoque, al evidenciar desequilibrios importantes entre capitales en los municipios analizados. El análisis por clústeres demostró que las políticas públicas deben ser diferenciadas para transformar la actividad de subsistencia en modelos productivos sostenibles y tecnificados, necesarios para el funcionamiento del Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Como estrategia se tiene una por capital para cada municipio analizado, entre esas se diseñaron: Tello prioriza la caficultura de especialidad; Colombia, la recuperación productiva y la conectividad; Aipe, la integración tecnológica y la adaptación al cambio climático; y Baraya, la agregación de valor, la sostenibilidad ambiental y el turismo cafetero. Finalmente, se concluye que la caficultura regional enfrenta desafíos estructurales asociados al envejecimiento de los productores y a la baja adopción tecnológica, aspectos que condicionan su sostenibilidad y competitividad futura.