Diseño de una PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) en la infraestructura de frío industrial en la Empresa Mayeada Colombia S.A.S

Abstract

La presente propuesta aplicada nace de la necesidad identificada en diferentes problemáticas relacionadas con la administración y gestión estratégica de proyectos nacionales e internacionales en la empresa Mayekawa Colombia S.A.S. Problemas relacionados con tiempos de ejecución, sobrecostos, delimitación de los alcances, satisfacción y fidelización de los clientes, gestión humana, liderazgo y motivación personal. El objetivo principal de este estudio es diseñar un modelo de aplicación del estándar OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), que permita proporcionar una herramienta estandarizada para mejorar la gestión de proyectos, incrementar la productividad y fortalecer la competitividad de la empresa adoptando las mejores prácticas internacionales en gestión de proyectos. Para el desarrollo de la propuesta, se realiza en un primer momento la evaluación de madurez organizacional utilizando la metodología OPM3, su análisis y como resultado el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office – PMO) que se adapte a las necesidades específicas de la empresa contemplando acciones específicas, roles, cronogramas y herramientas estratégicas. Como resultado, se espera que la implementación de este modelo contribuya a solucionar las problemáticas identificadas, aumentando la eficiencia, mejorando los tiempos de ejecución, reduciendo los costos y fortaleciendo la capacidad de la empresa para competir en un mercado globalizado. Este proyecto no solo busca generar valor para Mayekawa Colombia SAS, sino también establecer un referente de buenas prácticas en la industria de refrigeración industrial en Colombia.