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Title: Diseño de cultura corporativa y plan estratégico para la empresa Serviagrosiembra en Ramiriquí, Boyacá
metadata.dc.creator: Vargas Porras, Leidy Joanna
metadata.dc.date.created: 2025-01-15
metadata.dc.subject.keywords: Cultura corporativa,
diagnostico,
plan estratégico.
metadata.dc.format.*: pdf
metadata.dc.type: Proyecto aplicado
Abstract: Este trabajo tiene la finalidad compartir las actividades que se llevaron a cabo durante la pasantía en la empresa Serviagrosiembra ubicada en el municipio de Ramiriquí, durante septiembre de 2024 y enero de 2025. En el trascurso de este tiempo, se encamino en diseñar una estructura organizacional que detallara las necesidades reales de la empresa, todo basado en un diagnóstico interno y externo, elaboración de reseña histórica y la proyección de la misión, visión, valores y objetivos. Con base en lo anterior, se desarrolló un organigrama proyectado, seguido de un manual de funciones y por supuesto una descripción de cada puesto de trabajo, adicionando las competencias laborales definidas para cada uno. seguidamente, se aplicó diversas herramientas de planeación estratégica, como las matrices MEFI, MEFE y DAFO, así como el análisis PESTEL, con el fin de formular estrategias que impulsen el fortalecimiento y crecimiento de la empresa. Cabe resaltar que, al inicio de la pasantía, la empresa no contaba con una estructura organizacional definida, lo cual convirtió este proyecto en un aporte significativo para su gestión.
Description: Este trabajo tiene la finalidad compartir las actividades que se llevaron a cabo durante la pasantía en la empresa Serviagrosiembra ubicada en el municipio de Ramiriquí, durante septiembre de 2024 y enero de 2025. En el trascurso de este tiempo, se encamino en diseñar una estructura organizacional que detallara las necesidades reales de la empresa, todo basado en un diagnóstico interno y externo, elaboración de reseña histórica y la proyección de la misión, visión, valores y objetivos. Con base en lo anterior, se desarrolló un organigrama proyectado, seguido de un manual de funciones y por supuesto una descripción de cada puesto de trabajo, adicionando las competencias laborales definidas para cada uno. seguidamente, se aplicó diversas herramientas de planeación estratégica, como las matrices MEFI, MEFE y DAFO, así como el análisis PESTEL, con el fin de formular estrategias que impulsen el fortalecimiento y crecimiento de la empresa. Cabe resaltar que, al inicio de la pasantía, la empresa no contaba con una estructura organizacional definida, lo cual convirtió este proyecto en un aporte significativo para su gestión.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70626
metadata.dc.subject.category: Administración
metadata.dc.coverage.spatial: cead_-_Tunja
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