| dc.contributor.advisor | Villota Urbano, Claudia | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_acevedo_y_gómez | spa |
| dc.creator | Sánchez Vélez, Juan Felipe | |
| dc.date.accessioned | 2017-11-03T21:46:53Z | |
| dc.date.available | 2017-11-03T21:46:53Z | |
| dc.date.created | 2017-10-23 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13633 | |
| dc.description.abstract | Hoy en día se tiene un entorno digital en donde los consumidores están empoderados, las propuestas de valor incluyen competencias y capacidades que hacen uso de las nuevas tecnologías y la información aumentó exponencialmente. Para empresas lejanas a las tecnologías, conocer cuáles son los aspectos fundamentales por considerar, cuando se decide ingresar en el mundo digital, es fundamental porque le permite entender las implicaciones que trae este proceso.
Las transformaciones exitosas que están ocurriendo en las empresas, provenientes de las oportunidades y retos que traen las nuevas tecnologías, no involucran únicamente tecnología. Estas han incluido un replanteamiento por parte de las directivas de las organizaciones mucho más profundo, con situaciones en donde incluso se ha llegado a modificar el modelo de negocio, ya sea de forma voluntaria o involuntaria. Muchos de los cambios ocurren en nuevos terrenos que las organizaciones desconocen, así que pueden estar pensando que sus ventajas competitivas aún son vigentes, pero la realidad es otra.
No solo el factor tecnológico está presente, allí se encuentran otros aspectos, que incluso tienen una mayor relevancia, como el cambio que está ocurriendo en los consumidores. En este proceso de entendimiento participan tres de los más reconocidos actores del mundo digital a nivel mundial: Harvard Business Review, McKinsey & Company Digital McKinsey y Google; quienes han venido identificando, moldeando y documentando los cambios que se están dando en las organizaciones, como respuesta a un nuevo entorno digital.
A través de documentación generada por estos actores, se da respuesta a la pregunta: ¿Cuáles son las principales variables y criterios que permiten realizar una medición del nivel de madurez digital de una organización de servicios en recreación y deporte, en el marco de una estrategia digital? La cual recomienda: Al momento de tomar decisiones con respecto al uso y adopción de tecnologías en una organización, se deben contemplar, adicional a los aspectos tecnológicos, la cultura organizacional, la experiencia del cliente y el análisis de datos. Es a través de estos elementos que son aprovechadas las capacidades y características de las tecnologías, de otra forma no se tiene la estructura ni los lineamientos internos necesarios. | spa |
| dc.format | pdf | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.title | Variables y criterios que permiten realizar una medición del nivel de madurez digital de una organización de servicios en recreación y deporte, en el marco de una estrategia digital | spa |
| dc.type | Monografía | spa |
| dc.subject.keywords | Estrategia digital | spa |
| dc.subject.keywords | Niveles de madurez digital | spa |
| dc.subject.keywords | Transformación digital | spa |
| dc.subject.keywords | Cultura organizacional | spa |
| dc.description.abstractenglish | Today there is a digital environment where consumers are empowered, value propositions include skills and capabilities that make use of new technologies and information has increased exponentially. For companies far from the technologies, knowing what are the fundamental aspects to consider, when deciding to enter the digital world, is fundamental because it allows you to understand the implications of this process.
The successful transformations that are occurring in companies, coming from the opportunities and challenges brought by the new technologies, do not only involve technology. These have included a rethinking by the directives of the organizations much more profound, with situations where even the business model has been modified, either voluntarily or involuntarily. Many of the changes occur in new lands that the organizations are unaware of, so they may be thinking that their competitive advantages are still in force, but the reality is different.
Not only is the technological factor present, there are other aspects that are even more relevant, such as the change that is occurring in consumers. In this process of understanding, three of the most recognized actors of the digital world participate: Harvard Business Review, McKinsey & Company Digital McKinsey and Google; who have been identifying, molding and documenting the changes that are taking place in organizations, in response to a new digital environment.
Through the documentation generated by these actors, the question is answered: What are the main variables and criteria that allow a measurement of the digital maturity level of a recreation and sport services organization, within the framework of a strategy digital? Which recommends: When making decisions regarding the use and adoption of technologies in an organization, in addition to technological aspects, organizational culture, customer experience and data analysis should be considered. It is through these elements that the capabilities and characteristics of the technologies are taken advantage of, otherwise the structure and the necessary internal guidelines are not available. | spa |
| dc.subject.category | Gerencia estratégica de mercadeo | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |