Factores que afectan la adecuada aplicación de las áreas del conocimiento de la guía PMBOK, versión 5.0. en las organizaciones de telecomunicaciones alámbricas en Pereira

Abstract

El crecimiento numérico de las empresas de telecomunicaciones en la ciudad de Pereira y, debido al auge en la utilización de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICS) en los servicios básicos residenciales y empresariales, tecnologías promovidos mediante convocatoria de proyectos, por el Ministerio de las Tecnología y de la información (MINTIC), ha generado la necesidad de adoptar una metodología general para gerencia los proyectos por dichas organizaciones.

El crecimiento numérico de las organizaciones de telecomunicaciones en la ciudad de Pereira, se debe al auge en la utilización de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICS) en los servicios como el básico residencial y empresarial, dicha tecnologías son promovidas mediante convocatoria de proyectos, por el Ministerio de las Tecnología y de la información (MINTIC), este incremento ha obligado a las organizaciones a incursionar en nuevas áreas del conocimiento que ha generado la necesidad de adoptar una metodología general para gerencia los proyectos por dichas organizaciones A la fecha de hoy la metodología más aceptada ha sido PMI (Proyect Management Institute), cuyo objetivo principal fue lograr mejoras significativas en la administración de proyectos, uno de sus productos más visibles es el Proyect Management Body of Knowledge (PMBOK), el cual recoge conocimientos en áreas, herramientas, técnicas que son aceptadas como las mejores prácticas para la administración de proyectos. Actualmente se encuentra en la versión 5.0, del año 2.013, A pesar de haberse adoptado una adecuada metodología, se siguen presentando factores que alteran la adecuada gestión en los proyectos: ya que solo son exitosos el 32%, de los proyectos se presentan fuera de tiempo ¬y/o del presupuesto el 44%, fracasan el 24%, esta tendencia mundial se ve bien reflejada a nivel nacional según los informes presentados en la última década.(Universidad EAM, PMI COLOMBIA CHAPTHER, perspectiva de la investigación en gerencia de Proyectos, Luz Marina Sánchez Ayala, Junio 2.014) Las principales causas del resultado anterior son por aspectos Técnicos el 3%, por los métodos usados el 8%, por las personas el 14%, por el negocio el 21% y por la gestión del proyecto el 54%. . (Universidad EAM, PMI COLOMBIA CHAPTHER, perspectiva de la investigación en gerencia de Proyectos, Luz Marina Sánchez Ayala, junio 2.014)

Este proyecto de investigación , realizado para optar al título de especialista en gestión de proyectos, permite investigar y brindar soluciones desde el programa de la gestión de las organizaciones de la academia, como un apoyo al sector empresarial, cuyo objetivo fundamental es de proponer estrategias para la implementación de buenas prácticas de gestión de proyectos de telecomunicaciones, bajo la metodología de proyectos PMBOK versión 5,0, acorde a las necesidades, especificaciones técnicas de las organizaciones de telecomunicaciones alámbricas de Pereira. La metodología de investigación que se utilizará para este proyecto de investigación es la investigación aplicada, tipo explicativa, la cual nos permitirá identificar las causas y proponer estrategias para las diferentes varíales relacionada con el área del conocimiento y las lecciones aprendidas en la organización de telecomunicaciones alámbricas en Pereira, con base en la guía PMBOK versión 5.0 Palabras claves: Factores, Implementación, PMBOK, Proyectos, Organización, Telecomunicaciones, Alámbrica.